联合创始人退出手里的股权怎么回购？(2)

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当创业企业实现某些阶段性的目标后，创始人一定比例的股权才能成熟。因此，创始人的股权成熟，不是以他的服务期挂钩的，而是与他的某种绩效挂钩。比如，在产品测试版发布时，股权成熟四分之一;正式版发布时，继续成熟一部分股权;2.0版本发布时，再成熟一部分股权。如果产品测试版还没有发布出来之前，创始人就离职的，那么他的股权都没有成熟，公司都可以回购，此时创始人离职时一点股权都带不走。

目标模式下的目标设定一定要非常明确，否则如果各方对目标的理解不一样，很可能会在目标是否已经实现的问题上发生争议。比如，在上面的例子中，如果股权成熟的阶段性目标是发布产品测试版，那么准备离职的合伙人很可能在还未准备就绪时，就匆匆把测试版发布出来。

我认为，创业企业可以根据自己的实际情况，综合考虑可以作为股权成熟阶段性目标的事项，比如：实现A轮融资时，股权成熟一部分;app活跃用户数达到一定量时，股权成熟一部分;餐厅分店开到第X家时，股权成熟一部分;连续三个月的月均营业收入达到某一标准时，股权成熟一部分。

四、创始人股权成熟机制小贴士

Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic和Simeon Simeonov还有关于创始人股权成熟机制的一些零散提示，此处汇总为若干tips如下：

1、尽早确定成熟机制。尽可能早地设定创始人股权成熟机制，并签订书面的协议。比如，一旦开始正式为创业项目开展工作，就需要设定好这种机制。大多数创始人会在公司设立时来签订这样的协议，即使这样，最晚也不能晚于公司开始赚钱或融资后，因为到那时已经离职或者即将准备离职的创始人将会很难同意这样的协议。

2、兼职的期限不计入成熟期。创始人只有开始全职为创业企业工作，才开始成熟期的计算。如果他头半年兼职创业，那么这半年是不能计入成熟期的。

3、已工作的期限视为已成熟。如果公司准备采取创始人股权成熟机制，但是在签协议之前，创始人就已经开始全职为创业企业工作了，比如，已经工作了一年，那么这一年对应的应成熟股权，在签协议时就可以立即成熟了。

4、投钱不用成熟。创始人掏钱入股获得的股权，不需要设定成熟机制。如果创始人占50%的股权，其中10%是因为他投入了10万块钱。那这10%的股权，就不需要设定成熟机制。因为钱是一开始就投入了公司的，这笔钱对公司的贡献一开始就释放出来了，所以创始人也就应该一开始就获得这个股权。

5、从法律角度，创始人在提前离职前，一直对所有的股权(已经成熟的和尚未成熟的股权)都享有全部的权利，比如长期资本回报、投票权，诸如此类。

6、各个国家和地区的法律不同，所以各国的创始人股权成熟机制，也需要采取不同的实现方式。

五、创始人股权成熟机制在中国怎么实现?

1、是否需要创始人股权成熟机制

为了避免创始人带着股权离职，最好的是把创始人分得的股权分解为若干批次，创始人像挣工资一样，每工作一段期间，获得一部分股权。

创始人股权成熟机制的做法是：先把股权一股脑都分给创始人，然后分批成熟;创始人离职时，尚未成熟的部分，公司可以低价回购回来。

为什么股权非得一股脑先全部分配给创始人，然后再费尽心思地分批成熟?一批批地把股权分配给创始人，这样不就得了?

在硅谷，不这样做的主要原因是税。初期股权很便宜，即使全部一次性分给创始人，也不需要交很高的税。如果分批给创始人，等到后期股权已经很值钱了，创始人要获得这些股权，交的税就会很高。所以要先一次性给创始人，然后分批成熟。

在中国，不推荐这样做的原因，我认为主要包括两点：(1)如果每隔一个月分配一批股权，那么每隔一个月都要因为股权变更而办一次工商变更登记，成本太高，可能上一次的股权变更还没有办完，下一批的股权又要成熟了。(2)把股权先一次性分配给创始人，创始人一开始享有股东的全部权利，包括投票权，这样能更好地激发创始人的主人翁意识，鼓励其积极投入工作。

2、股权如何回购

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