Y Combinator 创业指南手册，读完或许能少走很多弯路(2)

分类：创业指导 　 阅读：

初创企业创始人的直觉总想做得更多，但其实最好的策略往往总是做少点做精点。比方说，创始人经常禁不住诱惑想要跟大公司签订大合同。然而，大公司跟小型初创企业签署的交易最终很少会对初创企业有利。完成合同需要的时间往往太长了，成本太高了，而且经常会彻底失败。既然你总是有没完没了的事情要做，创业最难的一件事就是选择要做什么。在很早的时候初创企业就要选好1到2项用来衡量成功的关键指标，然后创始人应该仅仅基于对那些指标的影响情况来选择该做什么。当你的早期阶段产品不见效时，你往往会想马上开发新功能以便解决似乎是客户的每一个问题而不是去跟客户交流，然后聚焦在客户最急迫想要解决的问题上。

如果公司似乎破坏严重请不要担心，创始人往往对这种说法感到吃惊。可结果证明，几乎每一家出场企业都有着深层次的、根本性的问题，哪怕是那些最终成为价值10亿美元的公司也不例外。成功并不是取决于你一开始有没有挫败过，而是取决于创始人对不可避免的问题做了什么。作为创始人你的工作似乎往往是不断把将倾的船扶正。这是常态。

作为新的初创企业的创始人想要不被竞争（无论是实际的还是潜在的）困扰真的很难。结果证明花费任何时间担心你的竞争对手几乎总是非常糟糕的想法。我们喜欢说初创企业公司总是死于自杀而不是他杀。会有那么一个时候竞争态势对公司的成败至关重要，但这个时间节点是不大可能发生在前1、2年的。

再说几句融资的话。首先，最好的一条建议是尽快融资然后回去继续干活。很容易看到公司会看着自己的增长曲线来决定时机，当曲线放缓时他们才开始考虑融资这件事。同样中澳的是要理解估值U币等于成功或者甚至连成功的可能性都不算。Y Combinator一些最出色的公司都是按照非常小的估值来融资的（Airbnb、Dropbox、Twitch等都是很好的例子）。顺便说一句，你融到的钱并不是你的钱，记住这一点非常关键。花这些钱你可是担负着信托及道德责任的，只能用来改善公司的前景。

在不可避免要陷入疯狂的创业生活期间保持理智也非常重要。所以我们总是告诉创始人在极其紧张的工作之余要确保时不时休息一下，花时间跟朋友和家人待在一起，保证充分睡眠，注意锻炼身体。最后，单间说一下失败。结果表明，大多数公司失败得很快是因为创始人闹翻了。你跟联合创始人之间的关系比你认为的还要重要，创始人之间开诚布公的沟通可以让未来崩盘的可能性降低很多。实际上，结果证明，你可以帮助自己的初创企业取得成功，其实也包括生活上取得成功，最好办法之一就是善意待人就行了。

标签：

上一篇：创业为什么说抓机会比学本领重要

下一篇：创业就是要尝试去解决社会问题