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她半路出家经商,却一不小心做成377亿的生意,这位美女如何步步(2)


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陈爱莲赚该赚的钱,决定先从金城、嘉陵、等资金运作最为良好的企业进行配套。为此,陈爱莲亲自跑市场,先从南京下手,可头一家陈爱莲就吃了闭门羹。

怕输不是陈爱莲的性格,她闯进老总办公室 “全国虽有100多家企业生产铝轮,但只要你用过我们的产品,就会知道我们是最的!”“是吗?那你的公司有多少人啊?”对方一边翻看产品样本,“我们原是生产纺织倍捻机整机的,8个系列10种机型单是配套厂家就有200多家。说句玩笑话,摩托车才几千元一辆啊,我们的倍捻机却卖几十万一台。”“那就看看产品吧。”

轮毂送了上来,款式新且多,装车一试,各项技术指标均在标准之上,性价比确实很高。2500套板上定钉。

拿下了南京金城,销售员们趁热打铁迅速分布到大江南北。几个回合下来,就拿下了1470件的订单,然而,就在交单之际,陈爱莲却发现这批货有细微裂纹,其实仍旧符合产品标准,根部不耽误使用。陈爱莲却宣布“当场报废”

陈爱莲怒砸轮毂不要紧,这一砸反而砸来了源源不断的订单,正如陈爱莲所料其他企业,饥不择食,渐渐就陷入了小车厂账务危机的泥潭,不能自拔。

1997年,中宝的摩托车轮毂已达到市场占有率第一。可陈爱莲却宣布第二次转型,进入汽车轮毂,陈爱莲笃定未来是汽车的天下!

此时全国在此项目上已有20亿元的沉淀资本,基本都收不回成本。为什么会这样?当然是国内汽车产业落后。

所以陈爱莲又有了一个大胆决定,“先为外国汽车配套,在国外市场站稳脚跟,那时候国内市场也成熟了,回头再以国际水平打进国内市场,那就是轻而易举的事”。

上马汽车轮毂,最先要解决的就是技术问题。陈爱莲采取拿来主义,她用100万请来4位轮毂汽车专家,好马配好鞍。专家和高级经营人员住进了花园别墅,轿车、保健医生一应俱全。同时技术骨干给予期权和期股激励。

但有了专家没有汽车生产设备也是白搭,可是一条生产设备动辄就要1个亿,陈爱莲向外国际发布信息,称中国浙江万丰奥特集团将上马汽车铝合金轮毂项目,产品做国际市场,需从全球采购全套生产线。很快100多家供应商就来了,陈爱莲从中德国、美国、日本三家全球领先的设备供应商。

陈爱莲与谈判,告诉他们只能三选一,谁能胜出,取决于各自给万丰开出的条件。如此一来,三家企业非但竞相压价争取成交,还在付款条件上做出了破开荒的让步:零首付,分期付款……就这样,陈爱莲一分钱未付就成功上了最关键的汽轮设备。

随后,陈爱莲带着专家组到日本冈谷等12家百年企业取经。走出去,请进来,陈爱莲建立了国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站,还建立海外研发中心。

要说制造轮毂的低压铸造机,基本依靠进口,价格非常贵,陈爱莲的专家组愣是自己研制了一台,不仅打破了国外的技术垄断,还填补了国内铝轮业铸造装备的技术空白。

1998年陈爱莲开发出了与欧洲等同水平的铝合金汽轮,三个字“轻而美”

陈爱莲照样亲自出马,参加各地的车展,第一次去陈爱莲就一个人,才发现沟通是个问题,第二次去陈爱莲带上翻译带上技术员。

最优性价比,国际汽车制造商纷至沓来,美国通用、福特,德国大众,法国PSA、日本丰田、韩国现代等国际著名OEM品牌形成了稳固的战略合作伙伴关系。

2000年,陈爱莲进行第三次转型,自己做汽车,这一次陈爱莲的策略是联合和重组。早在1999年,陈爱莲就收购了上海浦东的二守合金有限公司,建立了“小而精、小而特、小而优”的整车厂,选择皮卡和SUV作为主打产品。

而并购和重组是陈爱莲战略规划里,非常浓重的一笔。

2001年,收购山东都瑞轮毂有限公司之后,成立了威海万丰奥威汽轮公司,产品专供国内市场,很快,神龙富康、上汽奇瑞等与万丰一拍即合,汽轮源源出厂,陈爱莲一举拿下华北、东北市场。

此后陈爱莲一路攻城略地,北上威海,西进重庆,南下宁波,东攻上海,并远渡重洋到海外设立销售公司。十二年中前前后后收购兼并新设了12家企业。接手一家,盘活一家。

2003年,万丰奥特的销售额突破5亿。




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