圣母病是女性创业第一大绝症(2)

　　很多女性之所以在这一点上纠结，通常是对这个人，以及未来要发生的事还抱有幻想。如果开掉他，带来的问题是实实在在的，需要马上去应对。而不开掉他，反正一直以来都这样了，你一直在容忍，感觉还有空间继续容忍下去，幻想着万一他会变好呢？万一他会成长呢？万一他其实并不会对公司造成太大危害呢？丢掉这些幻想吧！归根结底这就是一种拖延症，就是懒惰。亡羊补牢，还是来得及的。

　　他是合伙人？没关系，股份保留，但不要在公司担任职务。

　　他走了这摊事没人干？再招人啊！难道你觉得先找好下家才离婚是合理的吗？当然要先离婚再开始新生活啊！况且并没有人阻止你现在就寻找他的替代者。

　　他在我这干了这么长时间，都有感情了，出去之后找不到合适的工作怎么办？醒醒吧！按照国家规定，给他足够的补偿，如果你愿意，可以帮他推荐一份工作，这已经是仁至义尽了。

　　他曾经为公司立下汗马功劳？那么你补偿他了吗？有没有发奖金？如果没有或者感觉给得不够，一并算在离职补偿金里面就好了，说不定他会很满意呢。

　　圣母病是女性创业第一大绝症，只要一犯病，肯定难成功。所以大家要时刻自检，千万不要犯这种毛病。

　　不要试图获取员工的同情

　　相对于男性，女性更习惯于把自己软弱的一面表现出来，习惯于从别人的同情当中汲取力量。遇到挫折，男性倾向于转移注意力，通过饮酒、运动等方式进行发泄。而女性则更喜欢通过倾诉、哭泣等方式，获得其他人的支持。这是由两性心理差异造成的。你看到一个拼命夜跑的男人，可能不会猜到他正在经历失恋或者公司濒临倒闭。但是你看到一个在咖啡馆拉着闺蜜的手泪流满面的女性，你一定知道她遇到了问题。更多这样的现象累积起来，就造成了全社会对女性的“弱者”印象。

　　女性通过倾诉去宣泄负面情绪本身没有问题，但注意不要搞错对象。对于第一次创业的女性创业者来说，创业就像一场冒险，有太多未知的困难超出了你的预期，你经常会遇到一些让你崩溃的局面，这时候你会迫切地想要找一个人倾诉。找谁好呢？亲朋好友自然是最好的倾诉对象，但是他们通常不是创业者，很可能对你面临的问题没有切身的体会。

　　找合伙人倾诉可能会拉近你们的关系，尤其当合伙人是男性的时候，这也是性别武器的一种使用方式，但我个人建议要慎重使用这种方式。我见过一些女性创业者，在几个男性合伙人之间游刃有余，这是一种能力，但当你自问没有这种能力的时候，最好还是谨慎使用。

　　找投资者倾诉也有同样的问题，把自己软弱的一面暴露给一个人，可以迅速增加两者之间的亲密关系，但也有可能导致对方对你的能力产生怀疑，对公司的经营产生担心。公司遇到的问题，有些可以跟投资者说，有些则不能，他们只要知道最终的结果就好，不需要知道过程。如果你判断这件事情适合对投资者讲，同时对你也有好处，你也可以去尝试。

　　我有一个闺蜜，公司遇到了困难，希望原来的投资者追加投资。在投资公司的走廊上等待约见的时候，一位男性投资经理安慰的话语让她瞬间崩溃，于是伏在对方的肩上哭了起来。这一切被另一个女性投资经理看到，接下来的会议中，这位女性投资经理力主不要追加投资，理由就是她这样软弱，不可能带领公司走向成功。

　　更为合适的做法是找一个顾问，他可以是你朋友中的一个人，但必须对你所在的行业和你的业务以及与创业相关的一些事比较熟悉。我一直建议创业者在初创阶段至少有一两个这样的顾问，或者可以称为导师，这可以让你少走很多弯路。

　　但是无论如何，都不能找员工倾诉，不能在员工面前表现出自己软弱的一面。可能有些人认为，在员工面前敞开心扉可以迅速拉近自己和员工的距离，有利于管理和控制，这其实是一种饮鸩止渴的做法。

　　最常见的是老板痛说革命家史。这种老板非常多，只要一开会，不知道怎么就会转到创业回忆上去，什么当年只有十几个人七八条枪啦，什么为开辟三四线市场冒着生命危险啦，什么条件艰苦筚路蓝缕啦，什么被合伙人背叛被大公司挖墙角啦……刚去公司的新员工可能觉得新鲜，老员工耳朵已经听出茧子来了，还要饥肠辘辘地忍着。真不知道这种老板的目的是什么？从员工那里获取同情？员工更同情的应该是自己的胃和耳朵吧。

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