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创业必读:创业者如何选择合伙人?
选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一,因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴,在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。一位我们被投企业的创始人表示,找到合适的合伙人比找对象要难上一百倍。阿尔法公社总结了7个与选择合伙人相关的常见问题,帮助大家一次性理清这方面的思路。 Q:何谓合适的合伙人?A:考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准:首先是相互信任,其次是是否有相同的价值观与愿景,在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要,不一定需要最深厚的友情,但一定需要彼此信任,相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配,责任分配的不平等,为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免会遇到对方向和策略的想法分歧,还有团队中个人利益的分配问题,这就需要合伙人能足够理智,把公司的利益放到首位,做出合理的决定。 Q:从哪里找合适的合伙人?A:对于创始团队和合伙人,我们通常建议“三老原则”,指的是老同事、老同学、老朋友;合适的合伙人多来自于之前的同事(包含合作伙伴)、同学和朋友,因为更知根知底。与熟人合作是绝大多数创业者的首选,强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持,共克难关。是否适合与关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业,这个问题需要辩证的考虑:优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限,劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。合伙人需要在创业中做到分工明确,用规章制度来规范双方的行为,及时沟通,解决矛盾,共同分担责任。 关系纽带是合作中很重要的一环,但对于创业合作来说,合伙人之间优势能力的互补也非常重要。合伙人在各自擅长的领域发挥强项,同时信任的纽带互相连接才能让公司更具竞争力。BAT中,百度有“百度七剑客”,阿里有“十八罗汉”,腾讯有“腾讯五虎将”,翻看这几家公司的成长史,会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。 Q:如何预判潜在合伙人是否合适?A:即使潜在的合伙人是自己的朋友、熟人,也需要对他的近期状态进行一个全盘扫描,了解他近期的动态更新、工作经历、朋友圈子等等。可以拜访他最近密切往来的朋友,同事以及客户,社交网络的动态更新也是了解一个人的途径,深入的交流是合作前非常必要的环节。 对于一个他人介绍的潜在合伙人,创始人首先可以从介绍人口中了解相关信息,介绍人的评价可以提供一定的背书,但不能作为单一参考。约见前还可以通过其他第三方途径去了解潜在合伙人的性格、价值观以及行事风格等等。创始人如果有能力和资源还可以渗透其社交圈,通过与他有密切关联的人了解更多的细节。在面谈时验证自己对他的画像是否准确,是否合适做公司当前发展阶段的合伙人。 Q:合格的合伙人有哪些衡量标准?A: 1.理念价值观相符。选择一个三观正、理念相符的合伙人非常重要,合伙人创业的初衷和愿景差距巨大,两个人未来的合作关系和公司的长期发展一定会出现问题。此外合伙人的人品也非常重要,创业过程需要每位合伙人做出适当的牺牲、奉献。如果合伙人在创业的过程中总想着为自己谋小利,这是对公司非常大的伤害。 2.优势互补。互补不仅限于能力上的互补,也包括性格和经历等方面。一个商业嗅觉敏锐,产品能力极强的CEO,如果搭配一个技术背景扎实,具有很强技术落地能力的CTO做合伙人,就很合适;若两个人的性格也有一定的互补,一个更外向,适合对外沟通,一个更沉稳,适合在内部起定海神针的作用,那么对公司的发展将非常有利。不同的年龄阶段,性别也会带来思维的差异,通过互补性能够帮助团队在发展中更具竞争力。 3.学习能力。创业是一个长期持续的过程,选择合伙人不能只看他当前的价值,还需要充满危机感地去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标,创业过程也是一个不断学习的过程,管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要,合伙人需要随着公司的发展一起成长。 版权声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,不代表本站观点。如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们及时删除处理!
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