创业前该做什么 该不该和朋友一起创业？(2)

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赏罚分明是企业有效的人才激励手段。所有人都吃大锅饭，大家收益都一样，没有差距，没有比较，后果就是干多干少一个样，干和不干一个样，没有合理的绩效激励制度，谁愿意卖力干活?

当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。

最后给创业的伙伴一些建议：

1、创业很苦，坚持很酷，但如果实在坚持不下去，可以选择适当止损，不仅为自己止损，还为合伙人和投资人止损。

2、利益明晰。无论是你的合伙人，还是你的员工，都是为了利益跟着你干的，他们的利益也要重视。

3、及时转变思想。移动互联网时代，个体化开始凸显，你需要给予他人足够的尊重，颐使气指会让你输得很惨。

4、情账分离。一定要事先和朋友说明：情感归情感，生意归生意。在公司我们所做的决定都是为了公司能有更好的发展，所有的决策，所有的冲突，对事不对人。

4、财务独立。不要说兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。双方的账目，公私的账目都要分明。

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