创业者除了做好产品 你可能还需要关注这四个问题(2)

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　　100 人以内的团队都需要在文化上打好底子。所谓打好底子，就是要让大家知道如果你跟不上公司发展了，就需要接受调整。比如员工要接受从现在打乱仗到未来打正规战的过程，适应不断的变化、随时刷新自己。

　　到 1000 多人的团队，没有流程和规矩是不行的。这里分为软性的规矩和硬性的流程。前者主要是约束核心的干部团队。比如你在有困难的时候要上，在关键事件上真的要抗，不能去散播负面的东西。后者，比如我在做 business plan 的时候，应该按照怎样的流程来做？在做销售费用的时候，应该怎样管控？

　　因此分为两条线在走，所谓铁打的银盘流水的兵。铁打的银盘一个是我们的干部团队，一个是我们的流程体系，这两个基础打好了，其他的再变，也不会伤筋动骨。

　　听听现场创业者的 feedback:

　　创业者余宙：“非常直接高效。感觉时间不够用，另外我们自创了一个小规则可以借鉴，小组内面对面建群，几个人在群里做下自我介绍，就都认识了。个人都还加了微信。大组用于收通知，小组容易认识人。”

　　明特量化 COO 刘轶：“我觉得非常好，第一是从分组讨论中获得了许多对我们发展中感到困惑的问题的很好的见解；第二是一个很好的和其他创业人员交流机会。”

　　车到加油 CEO 肖广：“饿了，没找到吃的。”(怪他自己不点)

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