创业常识：董事会开不好，因为没用这六招(2)

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记住 SMART原则：Specific. Measurable. Achievable. Relevant. Timely.(具体、可衡量、可实现、相关性、及时性)，它可以用来判断应该追踪哪些关键数据。无论是毛利率(gross margin)、活跃用户(active users)、用户终身价值(LTV)、成交总额(GMV)、月经常性收入(MRR)，还是关于业务独特的统计数据……好的PPT能展现公司最关键的数据，从而促成更有成效的讨论。

5 突出关键成就 & 关键贡献者(Highlight key wins, and the people responsible for them)

大部分董事会PPT倾向于把这些内容放在前面，或是作为公司进展汇报的一部分，以此有一个高昂的开始。其中，我最欣赏的一点是，很多公司会把那些为进展作出巨大贡献的非高层员工也列出来。对那些不喜欢在公司内过于高调，而只想被“对的人”认可的员工来说，这是对他们赞赏的绝佳方式。

6 将独特公司文化烙进PPT(Let company culture inform the deck’s style)

董事会PPT是一门艺术，通常，艺术除了展现自身，也传递着创作者的想法。比如，某一家消费行业公司的PPT就非常吸引人：它用霓虹色的不同色调清晰地展示了表格和统计数据;一家专注于安全的公司PPT是黑白色系的，完全没有改动PPT模板的样式;一家招聘平台的PPT，如下图所示，则展现出一些他们公司的风格：

这三种不同风格的PPT传递出各自的公司文化。第一个有如他们正在建设的平台一样充满活力;第二个严肃而专注于安全问题，甚至没有时间去设计;第三个则带一些幽默、非正统、甚至怪异的风格。

每次董事会，其实都是一次团队向董事们展现自我的机会，这其中有一半时间是在展现团队所创造的公司文化。而这些PPT，除了被展示外，还会被浏览阅读，因此，公司文化不仅在展示环节传递，也通过PPT的风格呈现出来。优秀的创业团队非常清楚这一点，并会利用它来展现他们的领导力。

【最后的总结】

虽然董事会PPT不必像路演PPT那样华丽炫目，但它可以成为极具战略性和建设性的沟通工具。

如上所述，你是在向董事会成员展示如何综合优化生意的关键性指标，如何组织一次高效、有成效的讨论，以及，如何直面与沟通潜在的挑战。这绝对是一门艺术，同时也大可以展现你所创建的公司文化和团队氛围。

面对这些最支持公司的董事们，这样一次绝佳的展现领导力的机会，还不值得你好好投入准备吗?

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