如何打造“思辨型团队”(2)

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这条是跟Google的朋友学来的。跟他们开会，他们经常会评价说：“你刚才的那条argument很强（或者不强）。”强，就是逻辑上有说服力的意思。判断论点强弱，就是在尝试接受对方的观点，可以形成很好的讨论和互动。
举例说一些论证方法的强弱。（以下一段可以跳过）

类比论证是最弱的，特别是类比不恰当的时候。

举例证明一个观点是比较弱的。举例和类比的作用是帮助他人理解，而不是证明。

举反例证伪一个观点的时候是很强的。统计数据是比较强的，但是要分清“相关关系”和“因果关系”。用户调研是比较强的，但是要看调研方法是否严谨。A-B Test是最强的论证，但是取得数据的过程往往不容易。

7）有人最终拍板并承担责任

思辨型团队，并不意味着要民主决策。实际上，如果内部争执不下，需要投票才能做出决策，往往说明决策的质量不高。

所以，有人拍板并承担责任，就会显得很重要。拍板的人，并不一定是职位最大的人，而应该是决策的责任承担者。

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