张一鸣用人心得：管理不能做“老好人”(2)

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只要抓住这三点，我觉得就不会出现大的问题。对于具体的产品细节，我觉得作为 CEO 要明白一点：你不可能只花一点精力，就能比别人做的更好，这也需要依靠集体智慧、团队协作。

其实，张一鸣在早前的许多场合都阐述过自己“Context，not Control”管理方法。他认为 Control 与 Context 的区别在于——

Control 相当于把 CEO 当成超级计算机，CEO 做战略设计，提出战略计划，逐层分解之后执行；执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO 汇总信息，再次定出工作任务。这个过程中有审批、有流程，有很多的管理机制。

而 Context 意味着有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是从上到下的战略分解。这个过程中需要更多人基于上下文 Context 做出判断，而不是根据指令来执行。

在他看来，单纯的 Control 除了会带来战略上的问题，还会因为追求控制感而导致企业反应迟钝。只有在以下三种情况出现时 Control 才能发挥积极作用：

▨ 遇到紧急情况或处理重点项目时；

▨ 处于创新业务和新部门成立早期时；

▨ 遇到人才职位不匹配的情况时。

而在一般情况下 Context 会具有明显的优势：

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