阿里聚美途牛CEO如何给员工打鸡血？(2)

分类：团队建设知识 　 阅读：

看来，比起那些并没有多少含金量的公关辞令，市场还是更相信干货。阿里、途牛、土豆的CEO和前CEO们不妨向陈欧多学学公关宣传和激励员工之道，别总是把“不要看重股价，好好干活”挂在嘴边。这话说出来，怕是连自己都说服不了吧。

Groupon CEO安德鲁·梅森：为糟糕业绩负责

把Groupon放在这儿是为了给各位正在面临股价下跌的中概股公司CEO们提供一种新的提振股市、激励员工的方法。经实例验证，此法快捷有效，诸位不妨一试。

2013年2月27日，美国团购网站Groupon发布第四季度财报，然而业绩不及分析师预期，导致其盘后股价重挫逾27%。第二天，Groupon宣布该公司CEO安德鲁·梅森离职。而梅森本人在公开信中大方表示，自己是被“解雇”了。

梅森将业绩下滑的责任通通揽在自己身上，“从S1文件中备受争议的业绩指标，到两个季度业绩均未能达到公司自己的预期，再到徘徊在上市价格四分之一上下的股价”——

“作为CEO，我应对此负责”。

当然，他同样鼓励员工要一切以用户为重，“如果说在这段简单的‘朝圣’旅程中有什么智慧能与你们分享的话，那就是要有勇气以用户为先”。

梅森宣布离职当天，Groupon股价便上涨了57美分，涨幅高达12.58%，收盘价为5.1美元，资本市值达到34亿美元。

原来这才是解决问题的最佳方案。

标签： CEO  聚美  途牛  

上一篇：一位CEO的自白：人才太贵，靠谱团队怎么搭？

下一篇：史玉柱带团队的10条逻辑