创业者必读:不懂技术如何当好CEO(2)

我相信非产品、技术出身的人身边大概都没几个能算得上“Coder大神”的朋友，就算有也基本都是零星不深交的，因而他们对你的小型创业公司很难有兴趣。抛开“画饼”、“梦想”、“美好未来”等诱人要素，我简单分享我从最本质出发、通过身边力量找到合适技术人员的故事。

曾经有段时间我们技术部门人员荒情况非常紧急，重点岗位离职速度快到我无法招架，更惨的是当时连个合适的面试官都没有，何谈去找“大牛”?我在气愤自己人脉资源微薄之余找了几个非常信任的朋友，他们虽然并非顶尖或出类拔萃但是已在某一技术领域相对擅长，于是我找了N个他们来面试同一个职务，以弥补身边没有一个大牛的不足。这应该算是标准的“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”的做法。

不过这方面有个需要重视的问题：CEO必须对任何一个员工“其特质是否符合公司文化”进行把关。你的朋友并不如你一样了解团队和公司的情况，他们只能在技术上给你帮助，所以还是得慎重考虑后再拍板是否录用他们。

文章写到这，我也借此机会谢谢那段日子里面试新人每每都不惜劳苦到深夜12点的Z先生和大刘先生。

4) “发挥最擅长”—— 个人价值最大化

小米CEO雷军和联合创始人黎万强、奇虎360CEO周鸿祎等都以对产品专精和把控严谨出名，百度CEO李彦宏也是以技术高能见长，那跟我一样不懂产品及技术的CEO们该怎么办?个人专长来发挥作用!

我一直以来都专注于销售商务领域，所以我就利用这方面的丰富经验带领团队拓展业务并取得佳绩。对创业公司而言，产品是主导、技术是支撑，两项的确都很重要，但是，用于帮助公司开枝散叶的商务销售绝对是创业公司重要的生存维他命!所以不要因为不懂产品或技术而弱化自己在公司的价值地位，而且你应该相信跟你一起奋斗的同心人懂这个。

5)“认清现实，并知人善用”

认清自己公司在行业内的地位是一件挺残忍的事——如果你们没有丰沛的资金，肯定烧不起大钱、抢不过BAT;如果你们公司尚未有名，必定抢不过碗豆荚、创新工场、豆瓣或是小米;如果不是做听起来牛逼闪闪的创新产品，你基本都不用想多么厉害的人会来加入你的团队(就算你说你们已经打平Breakeven)。虽然现实残酷，但你必须面对。在什么阶段找什么样的人、不过度期待外来的人、不低估团队内部人员的潜质等等这些基于现实的认知和技巧，对创业CEO而言也是一种学习和历练。

移动互联网行业火热甚至疯狂发展已成为时代环境，在这里人才稀缺、人心浮躁、资本泡沫等问题尤为突出，创业CEO在放下身段、贡献自我的同时，更需要真诚对待与你并肩作战的伙伴、知人善用，因为统一作战的高效团队会更快走向下一个里程碑。

业内牛人雷军最广为流传的一句话是：只要站在风口前，猪都能够飞上天。我做了一点修改作为本文的结束语——只要认定自己的位置，不懂产品及技术的CEO也能带领团队飞上天。

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