创业是个技术活，没人指点怎么行(2)

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这些课程的一项优点就是，它们将来自不同背景的、有经验的企业家聚集在一起。他们会提出一些非常宝贵的建议，例如选址是至关重要的，资本不能过少、如何做好会计记录等等。

在国内有许多商学院，创业者可以去参加商学院的企业管理课程，向有经验的成功企业家多请教、多学习。

2.获取经验

要学习小企业的管理，最好的方法就是成为实习生，或是为一位成功的企业家工作。

许多小企业老板都是从以前的工作中获得经营自己企业的想法。

经验法则是：

拥有在类似公司里三年的工作经验。

早在1818年，科流斯·范德比尔特（Cornelius Vanderbilt）为了学习新的蒸汽机技术，卖掉了自己的帆船到一家蒸汽船公司上班。

学到了所需知识之后，他毅然辞职，开办了自己的汽船公司，成为了美国第一位亿万富翁。

在工作之余或周末兼职经营一个小企业，能让你在拥有正常收入的同时也享受为自己工作的回报。

一边为他人工作，一边学习经商之道可以为你省钱，因为等到自行创业之后你或许能够少犯一些“新手”的错误。

3.接管一家成功企业

小企业所有者工作时间长，并且很少度假。

多年以后，他们可能会觉得被困在自己的企业中并无法放弃，因为已经投入了太多的时间和心血。

因此，很多小企业主都渴望离开企业，至少出去度一个长假。

这正是你的大好机会。

寻找一位成功的小企业主，告诉他你希望学习企业相关知识，并且希望能够在他那里见习，接受培训。然后表示在实习结束（一年左右）后，希望担任经理助理来帮助企业主或管理者。

当你担任经理助理职务时，你能让企业所有者在周末或假期给自己放一个长假——这对他而言是个好交易。

紧接着一年，你应该努力学习所有与企业有关的一切——供应商、存货、记账、客户以及促销等。

两年之后，你可以向企业主提出提议：

他可以退休或者半退休，然后由你接管事业。

你可以在工资之外，为自己建立一个利润分配计划。

对自己慷慨一点，你可以开口要求40%以上的利润。

企业主得到的利益是，他不但可以保有企业所有权，还能得到过去获利的60%—并且不需要去工作。你则获得了一个成功企业40%的利润。

这对于一个即将退休的企业主来说是一个极好的交易，因为他能够保留企业并获得相当比例的利润。

这也是分享一家成功小企业的利润却不必投入任何个人资金的聪明方法。

如果企业主对于利润分享不感兴趣，你或许可以将企业买下。

怎样确定一个企业的合理价格呢？

价值取决于：

这个企业拥有什么；

这个企业赚得到什么；

这个企业的独特之处是什么。

当然，你需要会计师协助你决定企业价值。

如果通过利润共享和购买而接管企业的努力都失败了，你可以选择辞职，带着你学到的所有技能自行创业。。

五、经营小企业

美国小企业管理局指出，大部分失败的小企业都是因为管理不良。

“管理不良”包括差劲的规划、差劲的记账、差劲的存货管理、差劲的晋升制度或者差劲的员工关系和差劲的资本运作。

小企业中的各种企业职能很多，要优先做好哪些方面才能让创业成功呢？

规划与融资是你创业时的主要考虑，营销、人力资源发展、会计等功能则是创业后实际经营企业时的重心。

1.从计划开始

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