一个部门八成员工离职，CEO为什么如此留不住人才？(2)

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同时，风投还发现，教会创业者如何发展公司，要比教会职业CEO在新产品周期中进行创新容易。我不得不承认风投是对的。不仅我拜访的这家公司是如此，过去5年，我们看到了超过200家“独角兽”的出现，其中大部分都仍然由公司创始人领导。

但我发现这家创业公司的董事会对创始人特别友好。董事们认为，只要创始人继续经营这家公司，那么公司的增长就会保持强劲。

同时，在创业之初，创始人的“现实扭曲力场”（《乔布斯传》中提到的一种洗脑能力）能够吸引一大批与他拥有相同愿景的人。他可以让所有人每天都工作很长时间，同时只拿很低的薪酬，或是拿股票作为薪酬。这一批早期员工是幸运的，他们把握住了时机。在经过几年的艰苦奋斗之后，该公司找到了适合市场的产品，并完成了上市，早期员工持有的股票便可以变现，从而带来大笔收入。

但问题在于，当员工总数超过1000人之后，原始股上市带来的回报将逐渐走向终结。然而CEO并未注意到，对公司95%的员工而言，原始股回报并不存在。CEO常常乘坐私人飞机前往公司的各个分部，而周围都是身家数千万美元的早期员工。在这样的情况下，对最新加入的员工说“你要么走人，要么玩命干活”，毫无疑问只是句空话。

许多实习生为了让知名公司的名字出现在简历上，会愿意加入这样的公司。但由于薪酬远低于行业平均水平，因此他们只会工作一小段时间，够装点简历即可，随后就会跳槽至薪酬更高的地方，而这些地方往往就是更早期的创业公司。

与此同时，只有少数高级工程师还愿意留在这样的公司，因此该公司最初的技术优势就会面临崩盘。

由创始人把持的创业公司成长到一定阶段后，很容易面临这样的窘境：公司没有任何书面的行为规范，也没有任何标准流程。根据以往经验，公司发展壮大之后，创始人团体还继续执掌公司的情况确实不多。创业路上披荆斩棘、出手敏捷，甚至咄咄逼人，间或失去理性的创始人，往往很难成长为能够驱动公司发展壮大的CEO。

这意味着创业者需要快速学习各种技能，全面提升自我。当创业者再也无法把控公司运作中的每一个细节时，就要学会放权，通过下属的报告来了解公司的运营。同时，创业者也要制定可复制的流程并实现规模化。但可惜的是，往往只有当危机出现，警钟敲响时，他们才会意识到这些。

随着创业公司发展成为大公司，创始人和董事会都需要意识到，最重要的改变不在于系统、办公楼和硬件，而在于公司最具价值的资产，即员工。

一家伟大的公司的创始人会知道，保持员工激情的同时，也要以人为本。

这名工程总监已经离职，也已经在其他行业创办了自己的公司，所以我现在可以讲出这个故事了。当初，他团队中被要求搬迁的70名员工，有55人在半年内选择了离职，其中有25人加入了他新创办的公司，另外30名员工则先后创办了6家创业公司。

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