激励型领袖的领导力来自于哪里？(2)

分类：企业管理知识 　 阅读：

20 世纪初，塞缪尔·兰利与怀特兄弟等团队都投入了机动飞行器的研究，而在兰利团队的资金以及人才方面都远远强于竞争对手的情况下，最后还是怀特兄弟率先研发出了动力控制的载人飞机。

而在得知怀特兄弟研发成功的第二天，兰利便从团队中辞职了。因为有着丰厚的资金支持，跟随兰利研究飞行器的人，他们的目标就仅仅是自己的工资。而追随怀特兄弟的人，他们缺乏资金支持，因此他们共同拥有的就只是通过研发飞行器改变世界的信念。

在企业管理中，要想基业长青，要通过文化来建立员工认同感。在发展方向上，也应该先有理念，再有格局以及目标，且目标不能偏离理念而存在。而在员工管理、组织设计中，则要招聘与企业价值观相同的人。

因此，招聘认同你价值观的人，然后激发他们的能力；而不是招聘有能力的人，然后扭转他的价值观。

马丁·路德·金没有宣扬美国需要改变什么方面，而只是告诉别人他所相信的，那些和他怀有同样信念的人便会追随他。就好像他的演讲题目是 I Have a Dream（《我有一个梦想》），而不是 I Have a Plan（《我有一个方案》）。

所以在 1963 年，网络尚未普及之时，有 25 万人聚集在一起听他的演讲。他们不是仅仅为了听他在台上演说，人们追随他只是为了追随自己内心的信念，为了他们对于美国的信念。

“我们追随领袖不是因为我们必须这样做，而是因为我愿意。

我们跟随具有领袖能力的人，不是为了他们，而是为了我们自己。

也只有那些从黄金圆环中‘为什么’而出发的人，才有这样的能力去激励周围的人，或者找到能够激励他们的人。”

标签： 领导力  领袖  来自于  

上一篇：一名优秀的CTO 需要具备哪些特质？

下一篇：干货！这33种领导者最擅长激励人心