创业公司管理，要人性点，还是狼性点？

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4月8日，参加了CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制，俞敏洪是院长，嘉宾有好几位，我、科沃斯创始人钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网创始人蔡虎、营销专家孙路弘等。

问题是由一个案例引起：朱玮杰，一个电影营销公司创始人，早期十几个人时很人性，也没制度，不打卡。后来扩张到七十多号人的时候，问题出来了：老员工依旧散漫，眼中无制度，新进员工被气氛带动。尝试罚钱制度，依旧无效果。

那么，问题来了：创业公司的管理，要更人性，还是更狼性？

现场讨论很激烈，很火药味。

俞敏洪：

初创企业要人性，人多了要狼性点，要靠制度来激发。

刘惠璞：

要区分真狼性和伪狼性，真狼性是团队很强，能够抢夺市场，干掉对手。伪狼性是创始人自己很狼性，很强势，要求员工指哪打哪。

蔡虎：

互联网公司基本都不打卡，但要靠结果导向来驱动。

我是狼性派的支持者，金错刀商学院也看不少创业项目，一个重要环节就是看团队是否狼性，执行力是否强。公司本质上是个战斗单元，创业公司更要强调狼性。但是如何驱动狼性，就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。我还是欣赏马云说的一句话：公司要干掉小白兔。

金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴

有意思的是，把这个讨论抛到朋友圈，一下子上百个评论就出来了。看来，这是一个让创始人挺痛的一个问题。评论里，也是两大流派，狼派和人形派：

人性派这么说：

@疯子：没人性这么洞察客户？客户也是狼。

@小缪：人性！聪明是一种天赋，而善良是一种选择。选择做人。

@崔洪波：狼性不持久，人性比较正常，而且，吃透人性才能理解生意。

狼性派这么说：

@鲍简单：都要，对外狼性，对内人性。

@牛膜王：做产品要有人性，抢市场要有狼性。

@大张琪：选人性必败。

@利娜：狼性。生存下来了才有资本谈人性，活都活不下去了讲太多人性等于空谈。

讨论的如此激烈，我想以众筹的方式发布一个实战讨论，欢迎大家投个票，也可以转发朋友圈看看朋友的判断。

标签： 公司  管理  人性  

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