领导的15种通病你占了几条？

教皇弗朗西斯（Pope Francis）希望从根本上改革天主教教会狭隘、专横、官僚的行政结构。这已经不是什么秘密了。他清楚，在一个超级无秩序的世界，对外界漠不关心和以自我为中心对于领导者来说是非常不利的。

去年圣诞节前，教皇在罗马教廷向运行教会错综复杂的行政网络的红衣主教和其他教会工作人员发表了圣诞演说。教皇直言不讳地向其同僚传达了这一信息：领导者容易患上一些列使人衰退的通病：包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。这些通病如果得不到治疗，组织就会被削弱。想要健康的教会，首先需要健康的领导者。

这些年来，我听说过许多管理专家列出的伟大领导者所具有的品质。但是，他们很少坦率地谈及领导者的“通病”。教皇则表现得更为直率。他深知，作为人类，我们都会有某些癖性，但不是所有的癖性都是好的。然而，领导者应达到更高的标准，因为他们的影响范围会使他们的小毛病更具传染性。

天主教会是一个官僚机构：它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说，它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。

教皇是这么说的：

领导团队需不断地改善关系、增长智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人体一样，领导者也会患病，也会出现故障，也会有缺点。在这里，我想提及一些“领导者通病”，对于削弱组织的效率而言，它们是非常危险的通病和诱惑。

1 自恋情结

得此病的领导者通常会忽略定期进行反省的需要。没有自我批评、不与时俱进、不寻求更合适方案的领导团队是一个致病体。只要去墓地那儿看一下，我们就能看到很多自认为不朽、不受影响、不可或缺的人的名字！这是些当官掌权者，他们认为自己高人一等，不再为他人服务。这是一种来自优越、自恋情结的权力病理学说，这种自恋情结将使领导者只会热情的孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。这一类疾病的解药就是谦逊。领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。我只是做了自己该做的事。”

2 过度忙碌

人们发现，喜欢沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。忽略需要的休息导致身体出现压力和焦虑。对于已经完成了工作的人来说，休息一段时间是必要的、义不容辞的，应该被认真对待。领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。

3 情感僵化

人们发现，领导者都铁石心肠、十分固执；经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，把自己埋在一堆文件中，变成了照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女人（点击“阅读原文”，详见《权力让人变无情》）。失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，因为正是这种情怀使我们能与他人同哭同笑。随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。但是做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。

4 过度计划

当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，TA就成为了会计师或办公室经理。事情需要充分准备，但是，领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊，这些行为比任何人类规划要灵活得多。我们提到该通病，是因为习惯于这一久坐不动、一成不变的方式是非常容易和舒服的。

5 协调不善

一旦领导者丧失了群体感，组织就失去了和谐运作和平衡。这样的组织就会成为制造噪音的管弦乐队：组织的成员无法共事，也没有友爱和团队合作的精神。当脚对胳膊说“我不需要你了”，或者手对头说“我来负责”时，不适感和狭隘主义便由此产生。

6 “阿兹海默症”

这表现在领导者忘记了是谁一路栽培、辅导、支持他们前行。我们在领导者身上看到了这一现象，这些领导者忘记了是什么样伟大的领导者激励了自己，他们只沉迷于当下，沉迷于他们自己的激情、突发奇想和自我陶醉中，在自己的周围筑起了高墙。因此，他们越来越沉迷于自己双手雕刻的偶像幻境之中。

7 敌对和虚荣

当出现在公众视野时，我们的待遇、头衔成为了生活的主要目标。我们忘记了作为领导者的基本职责：“不自私、不自负，而是谦卑地把别人的一切看得比自己的更重要”。作为领导者，我们不能只顾自己的利益，还要顾及他人的利益。

8 精神分裂症

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