创业公司更适合什么管理风格？(2)

也正是这些做法使得阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地激发了员工的创新能力。“这些设置在其他公司也可能存在，是不是能够做实才是关键。”卢洋说。

收放自如：管理不是一种控制

在当前的产业环境下，人力管理应该彻底地转换思路，这样才能形成全体员工的集思广益，避免单纯“顶层智慧”所带来的创新瓶颈。

阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的一个例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的;在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

不仅鼓励员工的自由创作，而且阿里对此给予极大的耐心和包容，这样的政策并没有职位大小高低，在整个晋升体制上，阿里也同样奉行“自由”原则，比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。

HR坐镇：2/3出自业务部门

而在阿里，HR属于一个战略性的部门，其角色定位简单地概括为四点，就是HR跟业务在一起，能够成为业务的伙伴，伴成长，能够推文化，能够促沟通。

除了大部分公司HR的常规动作，阿里的HR责任更重，首先要在面试中对员工的价值取向进行严格审核，避免发生“用人部门急于开展工作而忽略价值观考察”的情况;而在日常业务开展过程中，阿里的HR也有一个特殊的设计，会给各个业务部门配置专人，进行现场督导巡视：跟员工谈心交流，看是不是存在文化上的问题，使组织符合阿里的方向发展。正如前述员工所比喻的，阿里的HR就像一个毛细血管一样，深入到每一个业务。“即便部门业务发展良好，但是可能违背了阿里的价值观，那么HR也会跳出来提出质疑。”

答4：你招聘来的员工，没几个会把自己当创业者

舒杰

我自己也正在经营一个创业公司，对楼主此问题，有些共同感触吧，说出来，以供分享。
我公司上下班不用打卡，员工上班时间，基本上全自由，不干涉，中途甚至可以出去会见朋友，为了表示信任员工，无论事假病假，请假都不扣工资，并且。目的，跟楼主一样，也想创造一个自由的环境，让同事一心做事。但说实在的，效果真的不好，绝大部分同事都很矛盾，一方面，事实上愿意享受这样的待遇与环境，但另一方面，他们在私下里聊天，都表示“公司管理太松了”。有一次，让他们提匿名意见，10个人，有6个人提出“加强公司管理”，后来，应他们所要求，加强管理了，但没多少时间，都表示，非常不适应现在的管理方式，没办法，开了几个，重新组建团队。当然，我这边个情况，或许还有其它原因，但对于创业公司，适当的管理还是需要的，太松，适得其反。因为，你是创业者，你招聘来的员工，没几个把自己当创业者，对他们来说，就是工作，打工，仅此而已。

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