任正非：华为是560亿美元的“小草” 要向美学习(2)

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“我经常比喻说，一个西瓜切成八块，我只要一块。”任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，“在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事”。

任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，“我不会搞氮化镓”。

“我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。”任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，“刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话”。

这与任正非此前多次表达的“针尖式生存”逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”，而口号连篇只能带来管理的浪费，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越”。

“为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为看重。

当前，移动互联网和大数据浪潮来势汹汹，任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说，“我巴不得数据越大越好，他们要买管道，而管道就我们做得好，不买我们的买谁的？”

而在聚焦的基础之上，任正非认为，华为努力的唯一方向只能是：为客户服务。“华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。”任正非说，华为只有对客户好，否则就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱，就只有把产品做好，把服务做好。

任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个员工背起背包就往地震中心走；日本大地震发生后，很多人开始撤，华为的员工在情绪稳定下来以后，也是背着背包往前走，“这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做得非常好”。

任正非认为，这都是以客户为中心的体现，“只有维护客户的利益，客户喜欢你了，自然就会买你的东西”。

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