领导首先要正确领导自己(2)

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卡尔霍恩发现，太多陈旧的管理风格充斥于工业活动中，同样也充斥于通用事业中。“我们需要去除那些认为自以为是的家伙们头脑中的不安全感。一旦你那样做了，你就能够鼓励员工们走出他们的世界，使他们不再受因经营而设立的界限的束缚。那时世界被打开了。让他们走出封闭的盒子，走到更大的世界中去，拥有更多的玩具，感到更加兴趣盎然——这就是它的全部意义。”

其实我们根本没有什么选择的余地，当经济的强大驱动力成为现代社会的惟一主宰，企业家所承担的责任和义务已经发生了质的变化。无论是“利润最大化”还是“整体效益提高”都已经不再是衡量成功企业和企业家的惟一标准和主要目的。有一句当前比较流行的说法：“企业家管理的已经不只是一个企业，而是成为了一个社会的模板。”

这并不是一个简单概念的转换，因为从“管理”到“领导”，这种组织人力、物力、财力等各类资源以达到盈利目的的行为的根本性质已经发生了改变。由于政治、经济、文化在企业理念上越来越统一，对企业家的要求已不能仅仅满足于MBA的教育，企业家必须具备政治家、外交家、军事家等综合素质。而且在新经济环境的特征的影响下，发展和进步已经成为时代的主题，再一味地进行单纯意义上的管理就有可能导致对下属的一种异化作用。

全球风云变幻，世界瞬息万变，单纯的管理行为已很难把握新经济环境的现实，并使企业整体和员工个体都能随机应变和健康地发展。而且随着现代社会的不断发展与授权意识的进一步深化，可供“管理”的空间将变得越来越小。

在新的经济环境下，企业的文化生存使得企业更加需要信仰，早有人呼吁过要建立“企业内部信仰”，这样就使得每一位成员都能够为追求同一样东西而努力。但是仅仅凭借单纯的管理行为是无法在企业内部建立起坚固的信仰的。

管理是一种执行的艺术，就像人们总是不惜一切地追求卓越，同时也期盼着卓越者的领导一样。一个优秀的企业家，不能只是一个成功的管理者，而应该成为一个思想家、战略家和军事家，是一个专才加通才，具有人格魅力，有理性和激情的领导者。

只有这样，才能使企业充满生机和活力，才能得到利益和成功，才能使企业家在自我实现的同时能够影响到每个员工的自我发展，这样的现实是美好的现实，是可持续发展的目标。

因此你要去领导，而不是去管理!

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