创业公司如何招到属于自己的“蔡崇信”？(4)

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要真正评估能力，应该问其他人，而不是问求职者本人。还要让求职者知道你会通过其他渠道来向推荐人征求意见，花费的时间可能跟面试时间一样长。

另外还要把焦点集中在自己身上，而且要分享自己最新的 360 度视角。

允许对方提出任何问题，同时让对方也分享他的 360 度视角。

最终就可以决定是否聘用。很多人都有能力，但通过这个过程就可以找到真正适合自己团队的人。

“毫无疑问，第一次创业的人都感觉要评估经验丰富的专业人士是一件令人畏惧的事情。

因为跟其他领域的领导者一样，你并不知道自己在做什么。”扎帕考斯塔说，承认这一点很重要。

“这么说吧。如果让你评估一个有 20 年工作经验的专业厨师，你肯定会说，‘不可能。我不知道怎么做。我做不到。’

但多数创始人在招人的时候不会这么觉得。他们认为自己可以评估产品经理、工程总监或者其他高管。这显然是错误的。“

好消息是，组建高管团队的这个过程可以学习——当你掌握这种能力，那就不仅可以在身边聚集起一批管理者，还能改变企业的发展路径。

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