与联合创始人闹掰了怎么办？(2)

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首先是重新谈判。这主要是为了解决分工、责任和利益分配问题。经过一段时间的共同创业和磨合，联合创始人之间对各自的能力、性格、特点有了更深刻的认识，哪怕存在分歧，大家只要抱着解决问题的目的，保持诚实，愿意从对方的角度看问题，那通过谈判，让各自的责任分工，利益分配更公平、更合理，这样团队重新稳固，公司也能继续健康的成长。

其次是工作习惯和态度的磨合。工作习惯上的磨合有利于创始人之间保持步调一致，配合得更默契，增加效率。而态度应该是更重要的，例如创始人A早上7点前就到公司，处理工作，清空邮箱里的未读邮件，而创始人B则11点才姗姗来迟，并悠闲的喝咖啡，那创始人A难免会不平衡，也不会尊重B，配合很难进行。此时B必须做出改变和调整，证明自己对公司和团队的付出与其它成员同等级，如此才能获得尊重，团队才长久。

最后是退出。对大多数创业公司，联合创始人退出都是灾难性的结果，但若处理得当，损害也许没那么大。许多资深创始人喜欢在小而美的团队中工作，但一旦公司较快的发展壮大，他可能会发现自己和公司在成长，一些联合创始人却没有跟上，他们已经很难应对公司规模扩大带来的挑战。

这种时候进行诚实的讨论会更有成效，与联合创始人就股权（包括已经兑现和未兑现的）达成合理的协议，并祝福即将离职的成员在下一段路程中走得顺利，同时对创始团队中的其他成员释放善意，激励他们，让公司能平稳过渡。

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