创始人不懂技术心慌慌？克服恐惧，学着讲个好故事吧

分类：企业经营战略 　 阅读：

作为一个非技术创始人，你或许会经常感觉到“淡淡的忧伤”：

你尝试着为一个任务设定最后期限，但你不知道技术人员是不是在和你说真话；看不到产品的真正“形态”，内心会惶惶不安；有时会想，“如果我会编程，我现在就可以把这个搞定”，但现实是你根本就不会；你压力很大，想强行找一个技术合伙人；每个人都在问，你现在具体在做什么，简直快把你逼疯了……

这个“技术”主导的创业世界，似乎并没有对非技术创始人温柔以待。但事实上，苹果、Airbnb和Snapchat等很多公司都源于非技术创始人的设想。

你不懂技术，仍然可以成功。技术之外还有哪些极为关键的成功特质？

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大部分的初创企业创始人都是技术员。在中国，不管是百度、腾讯、小米还是360，其创始人都是技术出身。在国外也是如此，为什么呢？

因为对于非技术员来说，要在初创企业的圈子取得成功太难了。

然而，初创企业新旧更替。很难确切地说什么因素会使一些人出人意料地成功，什么因素会使其他人不幸地失败。但成功的因素绝对不是你有多了解工程学、多会写代码。

“到底是什么让非技术创始人取得成功？”

你知道苹果、Airbnb和Snapchat都是源于非技术创始人的设想吗？ 从他们的故事中汲取关键因素，会对正在摸爬滚打的非技术创始人大有裨益。

乔帮主三大门规，帮你“克服恐惧”

非技术创始人往往会恐惧自己没有足够理解技术，这会令他们紧张不安。先别紧张，以下从非技术创始人大神身上学到的知识将会帮你们更进一步。

试验、失败、然后成为一部学习机器

史蒂夫・乔布斯的妻子劳伦・鲍威尔称他为“学习机器”。他有很多学习方法，最重要的就是他决心要从每一次的技术失败中学习成长。

别以为乔布斯生下来就是天才，要知道苹果II计算机——苹果头十年第一个也是唯一一个成功的产品——就是源于多次失败的试验。

虽然你对技术了解不足，但要记住即使是最优秀的人也是从尝试、失败和总结经验中学习成长。

与A级人才为伍，保持好奇与好学

乔布斯经常与优秀的员工待在一起，这些员工不仅在工作上有高超的技艺，还会质疑乔布斯。1996年乔布斯回归苹果，他建立起了一支A级优秀人才队伍。

在技术上，乔布斯完全是可塑之才，他从他人身上学习，旨在掌握应用技术和商业的法则。

这份好奇心与好学的态度成为苹果日后成功的基石。

“技术第一”，但用户最重要

技术只是解决问题的方法之一，使用产品的“人”才是最重要的。苹果从第一天起就将这条原则铭记于心，因此成为最成功的技术企业。

程序猿掌握技术，因此有能力创造产品。但苹果的方法却与众不同。

苹果产品工程师实际上是为了自己才创造这些产品。乔布斯还在世时，他就是苹果产品的首要“用户”。

苹果所有产品都基于一点，乔布斯代表着真实客户。他的工程师在设计产品时都必须要考虑到这个因素。

关注你人生中遇到的“难题”

有些人提出很棒的产品概念，花大力气去落实想法，但最成功的非技术创始人大神着迷于发现问题，并找到最佳的解决办法。

来自旧金山的小两口黛博拉和杰克・安德森-比尔利思期待着他们首个宝宝的来临，但他们发现寻找合适医生的过程实在是“完全地、彻底地糟透了”。

他们决定帮助其他夫妇做出更好的选择。最终，他们辞去白天的工作，建立一家初创企业FertilityIQ，帮助那些有生育问题的夫妻联系合适的医生。“我们以前发现市场上没有好的信息，没有大量的数据。我们创造的产品正是可以解决我们自己的问题。”黛博拉说。

关注你人生中所遇到的问题，通过自身能力和知识解决，这是一个很好的出发点。其余的事情自然水到渠成。

技术不够，创意补

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