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海歌创业圣经：如何成为伟大的企业领袖？(2)
“创业中有一些事情是不可避免的：有时我们会发现自己身处在一些糟糕的境地，比如犯了代价高昂的错误，遭遇无法预料的失败，或者要面对不择手段的敌人。要接受和提前考虑到这些问题，此时你会发现，坚忍是最重要的解决对策，那样当真正遇到问题时我们就不会一下子崩溃，做出情绪化的反应，让形势恶化。训练我们的心理应对能力，考虑可能最糟糕的结果，控制我们下意识的无助反应，就能保证不会被困难挑战所拖累，更不至于做出导致致命错误的决策。” ——《The Obstacle is the Way》一书作者、服装品牌American Apparel前市场总监Ryan Holiday 十、数据 “了解那些支持表象的数据，是我为公司做的最大贡献。因为我们提供的基于订购模式的服务，因此想要提高公司收入，最有效的方法是减少客户流失率。只要能把客户流失率从6%降到4%，客户的平均生命周期价值就可以增长50%。倘若无法准确分析业务数据，我们就不会知道要把重点放到这种业务指标上。” ——营养补充剂信息分析网站Examine.com联合创始人Sol Orwell 十一、真实 “有人说，模仿也是对前人的一种致敬形式，这倒不假。可要是做领导，我一生中接触到的所有伟大企业领袖，都是本着真实的态度去带领团队，比如美式橄榄球教练Mike Tomlin和奥运会滑雪比赛教练Scott Rawles都是如此。不论是向他人学习、读最喜欢的领导者的自传，还是掌握一些技能……都永远不要失去真实的声音、言论，因为最终，将影响你做决策。” ——云服务平台Integrate联合创始人兼首席执行官Jeremy Bloom 十二、观念开放 “所有优秀的企业领导是有远见的高人，而且认准目标就会坚持下去，无论如何都不会动摇。这似乎是一个最让人百思不得其解的谜题。事实上，领导者既要有开放的观念，又不能僵化固执，必要时得灵活调整策略。在创业初期，企业规划往往会估计过高，但其实，各类目标都不会一成不变。领导者应该始终致力于投资、开发和维持有利的商业关系。” ——商业咨询公司Shark Branding和服装公司FUBU首席执行官DaymondJohn 十三、果断 “念高中和大学时，为了挣些零花钱，我经常给娱乐性的篮球比赛做裁判。一位教导我如何做裁判的老师给过我一个最重要的建议，用在专业篮球领域可以解释成：‘迅速吹哨，声音要大，不要回头看。’在球赛关键时刻，即使果断吹哨吹错了，长远来看常常也比那些事后证明没错但却软弱无力的判断更有好处。” ——文献管理服务公司Folio Literary Management创始合伙人Scott Hoffman 十四、亲和力 “我们每个人都会给这个世界带领一些独一无二的东西，当有些人不够真实，我们其实是可以察觉到的。越是重视与他们建立真正的联系，寻求帮助他们的方法，而不是关注对方能为自己做什么，你就会越有亲和力，越受欢迎。这种特质可能不是一种必需，但所有令人尊敬的领导者却会这么做，因为只有这样的领导才能让企业发生翻天覆地的变化。” ——《纽约时报》畅销书The School of Greatness的作者Lewis Howes 十五、放权 “我的很多领导理念其实都是从一位运动员那儿学到的。我带领过一些最成功的团队，成员并不是最出类拔萃的人才，但他们都具备成功所必需的技能和实力，而且彼此信任。要成立一支‘成绩超出预期’的队伍，你需要给团队成员分配责任，下放权力。不过，放权并不是那么容易的事。实际上，有时甚至比亲自完成任务还困难。不过你会逐渐发现，当你选择并支持适合的项目，敢于放权会带来回报。重点在于，你需要真正找出下属具备哪些工作能力，并最大限度加以利用。” ——健身机构Beachbody LIVE高级副总Shannon Pappas 十六、积极 “为了取得伟大的成就，必须营造乐观的企业文化氛围。构建过程可能会有许多波折起伏，但只要一以贯之地积极向上，就能让公司走下去。有一点得警惕：需要大无畏的精神。你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。” ——广告公司Mekanism首席执行官Jason Harris 十七、大度 “我的主要目的一直是把自己最好的东西拿出来。当我能成就别人，帮助他们个人取得进步时，作为一个整体，我们也都会得到成长。” ——品牌服务机构Pixel Mobb首席执行官Christopher Perilli 十八、坚持 版权声明：部分文章来源于网络，仅作为参考，不代表本站观点。如果网站中图片和文字侵犯了您的版权，请联系我们及时删除处理！
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