李东生怎么反思TCL国际化十年(3)

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海外拓展与投资，光有钱是远远不够的。所以，当中国成为了净资产投资国，我们也没有什么傲娇的资本。只有放平心态，在海外拓展要有清晰、明确的商业模式，要有足够强的风控意识。

TCL的国际化曲折之路，映射出中国企业国际化的艰难历程，但TCL坚持国际化的策略，从2009年开始收到了越来越丰厚的回报。全球化并不是一道现成的盛宴，参与就可以获得丰厚的回报。

所以，我们希望TCL作为国际化先行者的经验和教训，能够成为中国企业走出去战略的宝贵样本，单纯做大并没有意义，所以我们期待中国企业在下一轮国际化热潮中，能够更加成熟和稳健。

国际化之后，外海业务是否可盈利？是否可以帮助海外当地人民实现民生改善？是否风险可控？是否会对当地环境资源造成重大影响？这些应该成为中国企业国际化时需要重点考虑的新问题。

事实证明，只想用技术和资本换市场，而且想凭借核心技术长期把持产业链中利润最丰厚的一块，这种模式虽然看似理想，但现实却很难持续。未来的全球 化，必将是建立在共赢基础上的全球化，也必将是建立在互联网经济之上的全球化，所以中国企业需要的海外市场，绝不只是一个个简单的生产或者销售区域，而是 能够提供创新、提供本地化服务的价值中心，当地的居民也能够由此而获得就业机会和民生改善。共赢将不再是一句口号，而会成为未来国际化成功的必备条件。

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