知识付费怎样才能形成真正的商业模式？(2)

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或许你会说目前的得到、知乎都是比较成型的知识类型的社区平台，在商业化变现的道路上也实现了从0到1的突破，并且在持续的走下去。而其实业内不少分析人士对于罗辑思维等并不认可，认为其中不乏鸡汤，大家觉得的认可其实是一种有意识的引导，是一种文字游戏而已。那么，知识经济成规模型盈利还需要经历哪些沟沟坎坎？

1、用户对于付费模式认可度的升华

虽然目前的互联网用户仍在逐年上涨，并且处在了很高的一个水平，但是大多数用户的互联网思维还处在初级阶段，并没有做好迎接新兴事物的准备。从智能家居的衰落就可以看出来，不是智能家居不好，而是目前的用户不接受，二者不在一个层次，所以无法直接对话。再加上当时概念化的东西太浓重，难以脚踏实地，产品虽能实现基础功能，但是比较鸡肋，与人们迫切的生存需求不匹配。

2、生存还是享受？这是最难的选择

用户如果连生存都有问题的话，谁还有心思去听这些知识分享？现在的人们生活节奏快，闲暇时间已经被手游、电视剧、电影包围，哪还有时间看书？再者说了，听听大咖的教授更多的是提高精神境界，能从其中迸发星星之火的少年，就一定会是你么？虽然二三线城市生活节奏慢，人们愿意去享受生活，但是这些人会是平台的目标用户吗？当然不是。

而这种状态是社会化的，我们需要的是从精神层面的改动开始，再到实际行动，知识付费是一个渠道，但也只是是一个必要的手段而已。

3、当“糖衣”下没了炮弹

如果说现在的知识付费模式是一种革命的话，那么如何摆脱糖衣下的炮弹就很重要了。用户购买的是服务，而并非是“炮弹”，是要有用、有价值的东西。你能说大咖的内容没有用吗？即便是精神慰藉也算是一种价值啊。

但用户更想得到的是认可度和自身价值的提升，仅仅通过看几篇文章是很难达到的。不过，你可以学习大咖的思维模式。当更多的人意识到这一点，或许就是知识付费经济时代的真正到来。

笔者认为知识经济更多的重点在于知识，然而知识本就是无序的，每个人的要求是不同的，你选择让所有的人来认同你，不如让用户自己去选择自己想要的东西，这样不是更好吗？

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