山寨是不是一种无敌的商业模式？(2)

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选定好合适的目标后，就开始挑选CEO，没错，这些CEO都是雇来的，每次开会的时候，CEO都有几十位，他们都是30岁左右的年轻人，并且具有银行和投资公司的背景，创业热情高，但是不知道如何运营一家公司，这时候Rocket Internet就会找到他们，对他们进行培训，而在公司发展的中后期，CEO们的金融背景起到了很大作用，他们有丰富的人脉，更容易融到资金！

合适的策略

1、比原创提供更广地理范围的服务或产品，他们在欧洲抄袭了eBay，在孵化的第 100 天时卖给了 eBay。

2、比原创提供更多的产品，他们抄袭 Groupon 的创业公司在孵化的第 5 个月被 Groupon 以 1.7 亿美元买下

3、比原创提供更低价的产品，这一点非常适合电商，因为原创的成本毕竟是高的，而他们只需要跟在开创者的后面就可以了！

Rocket Internet 的快速扩张

在开始一个新项目的前 2-3 个月里，他们会花 500-600 万美元，之后的 4-5 个月里，每个月烧掉 2000 万美元。绝大多数资金都用在了招聘人才以及买 Google、Facebook 广告来吸引消费者上。

只要还有钱，项目就会持续推进，直到资金耗尽。山寨创业公司的唯一目标就是尽可能地获得收入，融更多的钱，然后卖掉它们或者拉到股票市场上市。更多的收入增长更意味着我们可以拿数字去骗到更多的投资，最后让竞争对手来买我们。融资！融资！所有努力只为融资！赚不到一分钱也无所谓！

山寨无敌

目前为止，疯人院公司和火箭网络还在他们的山寨之路上飞奔着，且不论抄袭的对错，就他们的后向型思维，先有市场，再有产品，就值得中国创业者们学习。在研究这些案例的时候，总有一种“北京人在纽约”的感觉！是啊，这和我们现在中国市场上的很多公司不是有点像吗？但是又有点不像，美国人是明目张胆的模仿，甚至赢利点都是从被模仿者那里来，而中国的模仿则含蓄的多，明明学了人家，还不承认，这种既想当婊子，又要立牌坊的习惯还是改改吧！

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