解码YY语音商业模式(2)

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其实，YY语音在一开始便取得了技术与界面的综合最高分，这与李学凌在业务分拆后对产品的专注直接相关。在员工眼中，他更像是一个产品经理，会关注到产品的前台到后台的每一个细节。

2009年4月——在YY语音测试版上线9个月之后，YY召开董事会，把公司业务分为3个独立的事业部：内容资讯、游戏运营和YY语音客户端。作为公司创始人和CEO，李学凌的主管项目从多玩变为YY语音。分拆之后，李学凌曾经明确告诉多玩游戏资讯部门的主管：“以后不要向我汇报。你爱向谁汇报向谁汇报。”

在李学凌的极度聚焦之下，在每一个YY频道的后面，场控、美工一应俱全，一切用户的反馈都会得到及时处理。而其中“不掉线”是他们产品的最核心需求，而在运营层面的“有惊喜”则成了从好产品到流行产品的引爆点。

“大公司的微创新可以干掉一个公司，人家做锦上添花都能够赢，而小公司必须要做到雪中送炭才能赢。”李学凌道这样描述自己的互联网产品的世界观：“当年很多人觉得YY界面不好看，显得比较土，我就说慢慢来，先满足核心需求。因为我一直觉得挑剔的高富帅大部分是互联网的旁观者，而真正满足草根需求的时候，才会一触即爆、水到渠成。”

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