在亚马逊做高管的十条必背法则(3)

分类：企业管理知识 　 阅读：

例：在我们第一家公司Venturocket的早期阶段，我们经常因分析问题而被迫瘫痪，但最终，我们决定要加速。我想到了两个例子：我的黑客解决方案创建每个工作列表和求职者的公共网页;并为招聘人员建立一个工具来增加候选人的电子邮件回复率。在这两种情况下，我都确保不要过分分析成功的可能性：第一个问题是，我们能够多快建立这些工具?一旦我确信每一个都是微不足道的，那接下来的问题是，如果我们错了，怎么办?只要我们同意这两项测试都不会造成任何不可挽回的伤害，然后我们去制作并上线这些工具。结果呢?招聘人员的工具没有达到预期;但网页绝对做到了。如果你搜索了诸如“php web developer san francisco”之类的东西，我们的工作列表和与该搜索相对应的候选人会出现在搜索结果的前几个位置。

10.结果至上

基本上，永远不要满足于任何事情，并且无论出现什么情况，总是找到一种方法来克服所有障碍。

例：当我们将Twibble拆分出Venturocket时，我失去了整个开发团队。再次提醒：我不是开发人员。我们的服务器不断崩溃;我无法让事情继续下去，更不用说继续开发网站了。但我决定，无论如何，不能让Twibble失败。我的第一步是了解如何重新启动服务器：以前的工程师可以给我指示，如何通过终端重新启动它们。最终，学习和执行只是件微不足道的事情，只是我每天都要做好几次这样的事情。在接下来的两三个月里，令人难以置信的出现了用户和收入持续增长，客服问题保持在最低水平。我最终找到了一个了不起的离岸开发团队，不久之后，我有了一个全职的专职工程师。不幸的是，他只是一名后端工程师，所以我们无法更新我们的主页;我们的定价表;我们甚至无法进行A/B测试;我们无法安装我期望的实时聊天工具;基本上，我们什么都做不了。最后我对他说：让我接管我们主页的开发吧。他不情愿地答应了，我也不知道我在想什么。在接下来的几个月理，我学习了基本的CSS和JS技能;与Chrome开发人员工具成为了最好的朋友;最终，我们的主页在使用了一个经过大量修改的Squarespace模板进行了重建，之后经过了三四个不同版本的改进。结果呢?Twibble不仅生存了下来，还收获了我们有史以来的最大客户数量，将网页转换率从10%提高到了20%以上，并在几个月后创下了我们最高的收入记录。

结论

所以这就是亚马逊的领导原则，以及在过去近8年中，我从创办两家创企的经验中汲取的真实案例。

其中一些故事， 我甚至从未公开分享过，但我希望他们能帮助你真正理解并内化这些LP，以便将它们应用到你的创企或任何其他公司中。

但是在一天结束时，请记住：这些领导原则实际上就像原力，当它们部分控制你的行为时，它们也服从你的命令。它们旨在引导你并帮助整理你的想法，你也应该相应地运用它们。

标签： 高管  法则  十条  必背  

上一篇：创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则

下一篇：十位商业大佬用人之道