一名优秀的CTO 需要具备哪些特质？(3)

很多技术出身的 CTO 或者技术团队管理者，容易出现认知上的错误，认为团队的氛围建设，或者企业文化的落实等，这些都和自己没有关系，自己只是过来做和技术有关的工作的。这一点认知是完全错误的。作为一名优秀的 CTO，你应该理解，其实很多工程师将你作为他们的目标、导师，如果你处理团队事务的能力很差，导致团队内部出现各种各样的奇葩问题，那么无论你的技术能力多强，最终也会带领团队走向没落。记得小时候看上海申花队的报道，说请来了原巴西国家队的一位主教练，结果战绩反而越来越差，最后了解才知道这位主教练每次训练完就立即会酒店，从来不和球员在场外沟通，更谈不上文化建设了。把工作当成赚钱的手段，不和任何人沟通，不输球才怪。

一家有自身固定文化的企业，员工更容易跟随企业的发展策略前进并获得持续成功，这是企业文化所带动的员工归属感，也会进一步吸引合适的人才加入队伍。

CTO 即使技术人员看待自己未来发展的一面镜子，也是公司对下沉淀自身文化的一个渠道。很多工程师都渴望自己被关注，也渴望能够融入公司的整体发展规划里，这样才能更好地实现自己的愿景(职位、金钱、技术理想)，不被重视的感觉没人喜欢。CTO 唯有认真看待团队建设、企业文化建设，你才能够真正收获人心，聚集大家一起朝着同样的目标前进。

组织团队技术建设和担任导师

作为一名 CTO，你应该会有很多机会向团队成员展示对于业务和技术上的经验和知识。辅导员工、培训员工，构建一支强有力的团队。

在美国，每个科技公司的技术副总裁、CTO 和高级架构师都很注意影响力，我们经常看到当公司内部有技术分享的时候，很多人主动去讲，尽可能展现自己在技术或者管理方面的长项。

如果一个工程师、技术主管、CTO 或者架构师，有了这种技术领导力，当他跟同事一起讨论问题或者一起协调问题的时候，大家往往会有一种倾向的感觉，他说的事情一定不会假，往往有这种效果。美国各大公司的 CTO 经常参加业界的分享，做各种技术委员会的委员，包括出书、参加各种活动都非常活跃。除了对公司有利以外，其实这也是给自己的职业发展铺一条路，所以影响力不仅仅为了企业，也是在规划个人职业发展。

国内的技术博客已经开始走下坡路了，一些大牛纷纷开始转战技术平台(比如 InfoQ)，也有一些开始通过开设个人微信公众号形式继续传播影响力，最主要还是由于国内读者的阅读习惯更倾向于手机客户端，而且技术博主的收入几乎为 0。欧美人还是有很多喜欢访问网站，而对于写技术文章这个工作来说，由于 CTO 常年耕耘于技术前沿，所以很多公司的 CTO 义无反顾地承担了公司 Blog 的重责，是博客文章的重要贡献者。

我们来看一个例子。美国 Amazon 公司的 CTO Werner Vogels 博士是一位具有代表性的 CTO，他有自己的技术博客，我对他最近的帖子进行了截图：

大家可以看到，博士除了写一些和所在公司相关的深入技术和方案介绍、产品设计分享以外，他也会针对一些基础知识进行分享，就有了“Back-to-Basics”系列，我上个月决定开始在 Info 开设自己的技术杂谈系列、开办自己的微信公众号，也是源于博士的启发。

总结

敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师，这些品质归根到底可以总结为对于技术的狂热追求，对于技术用于产品的狂热热情，以及从工程师做起的扎实基础，这三点是一名优秀 CTO 的成长基础，缺一不可。而对于自身的要求，我觉得 CTO 需要追求卓越。为什么需要追求卓越?因为这个世界是发展的，科技发展更是非常得快速，你可以看看，所有的成功的科技公司都是因为跑在了别人前面，而不是慢悠悠的工作态度，这就是科技界的残酷，也正是为什么 FaceBook 办公室里贴着：“要么做到最好，要么死亡”。诸位有成为 CTO 梦想的同学们，加油!

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