马云是如何管理阿里巴巴的(2)

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　　2013年10月，当马云对外宣布阿里巴巴将正式运行合伙人制度时，外界还将这个制度作为阿里与港交所博弈的工具：与港交所坚持的同股同权不同，阿里巴巴合伙人有权提名董事会中的多数席位，被认为是超越了董事会的“最高决策机构”。时间过去近一年，现在看来，阿里巴巴合伙人更像是通过IPO被更加确认了的公司治理制度。

　　马云表示，实际上从2010年起，阿里巴巴就开始运行合伙人制度了。那么，对于一个员工人数超过2.2万的大型互联网公司来说，合伙人制度为什么能帮助马云实现对公司的控制？

　　首先，合伙人的“工种”分布跟员工的工种分布相同。如果以管理、技术、销售、行政等工种划分的话，从阿里员工比例来看，超过8050名技术和工程人员，占到阿里总员工数(不含UCWeb、高德等全资子公司，阿里员工数为22072人)的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中，出身“程序员”的技术男占到了8位，其比例也与阿里员工的分布相符。

　　其次，合伙人的工种代表了阿里的核心业务。以技术人员为例。从阿里巴巴合伙人名单中不难看出，其对技术人员的重视逐渐加强。这与很多明星的科技公司相似：在微软，很多待遇薪水都非常高的人，可能一直只是技术职位，而并未转向管理岗位。对于一直对外表示自己已经转型为一家技术公司的阿里巴巴来说，增加技术人员的比例实际上有助于加强决策者对公司的控制力。

　　通过董事会成员的设置、合伙人作为触角，马云成功地实现了对公司的控制，也以制度形式，最大程度保障了庞大互联网公司的活力。

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