人性化管理的惠普为何留不住人才(2)

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其实这里再深入思考一个命题，日新月异的技术进步让人类世界被加速改变，要追随这个技术推动的世界，是难度很大的，互联网公司每天都生活在危机之中，你谈什么颠覆金融业呢?互联网在中国大概经历了11 年的时间，去翻翻过去的新闻稿，沉舟侧畔千帆过，多少牛逼哄哄的人物和互联网公司没落了，迭代更新的速度极快。这本身也反映了互联网公司的生命周期很短暂，而且也很容易随着技术的进步而被不同的生活方式所抛弃，所以互联网必然是短期战略主导的，是看不到太遥远的未来的。极端点说，可能互联网本身也是没有未来的，因为互联网作为一种技术构建的体系，本身就带有很大的可被颠覆性，技术的进步之快远超我们想象。移动互联网颠覆互联网大概也就五年时间，必然意味着有更新的技术来颠覆移动互联网。现在的技术迭代很有意思，它并不是在前一代技术上发展起来的新技术，而是完全不理原先的技术，重新构建体系，使得基于过去技术所形成的优势都被打破。从这个角度想下去，互联网没有未来的这个论断，肯定是可以下的。

而这个时候，作为金融业，要把自己的长期战略依附在互联网这种短期战略之上，我个人感觉是扯淡的事情。我还是坚定地认为金融业应该立足于保守主义的长期战略，认清自己比认清别人更重要。当然隐含的前提是，你要知道自己到底是谁?有什么优势?

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