成功领导团队，产品经理必须实施的三项战略(3)

如果你的两人或三人团队正处于翻倍或翻三倍的边缘，首先评估一下你现有的产品经理展示了哪些技能和兴趣。“如果你必须从产品经理能力或兴趣的角度来定义他们的突进之处，那是哪里?” Miller说。“然后考虑你的中短期目标，以及你即将进行的项目。你需要确定你有哪些技能?”

“例如，如果你现在关注的是产品的收入，一个在货币化和业务分析方面有丰富经验的产品经理是至关重要的，”她说。“在许多情况下，在用户研究或用户同理心方面有一个产品经理非常重要，这个人在理解最终用户需求和围绕这一点的实验方面确实很突出。”

招聘不同技能组合不仅增强了团队的战术能力，还增强了你培养和指导每个产品经理的能力。“雇用能够胜任所有产品技能但在特定领域出类拔萃的个人是提升整个团队的一种方式。最终，产品经理将在各自的专业领域相互教育，”Miller说。

2.方法

除了技能，你还需要考虑每个产品经理的方法，不管是潜在候选人还是已经雇佣的。也就是说，找出每个人落在一个特别重要的轴上的位置：远见vs 战术。每种方法都很有价值，但是你需要确保达到平衡。

这两者有什么不同?“假设你的初创公司专注于改造产品的移动体验。一个更有远见的产品经理会说，‘好吧，这是我在未来两三年看到移动产品走向的地方，这些都是我们需要考虑的趋势，’”Miller说。“而更专注于执行的人会说，‘好吧，如果这是你想去的地方，这里有九个里程碑，我认为我们需要实现这些目标。’”

在这个特殊的增长阶段——公司的产品团队规模从 2 增长到10——评估你的产品团队的能力和领导团队的实力。“如果领导团队有很强的远见卓识者——而小型初创企业往往有这种远见卓识者——那么重要的是要通过倾向于产品战略和执行的产品经理来增强他们的远见，”Miller说。“如果创始人已经继续前进，并且没有积极领导产品，那么这个愿景将必须在你的产品团队中产生。”

了解团队中每一位产品经理在远见-战术轴心上的位置也将有助于你最有效地管理他们。有时，这意味着促进简单的对等协作。“我试图在我们的产品会议上做到这一点，当时我认为某个人在某个领域表现出色，”Miller说。“所以，如果我和一个有远见的产品经理谈话，我会说，‘这太棒了，听起来很有趣。我认为你和某人交流会很棒，’这个人在执行时可能会更强健。”

但是一个伟大的产品领导者也需要花费大量的时间在训练上。锻炼一个有远见的产品经理去有策略地思考，反之亦然，这是训练的一个共同主题。“伟大的产品经理能够在远见和策略两者之间切换。还有一些方法可以鼓励人们去思考那些不太自然的方式。例如，季度规划可能是让有远见的人更有策略地思考的好方法。如果你负责三个月的里程碑路线图，你必须开始以更面向执行的方式思考，”Miller说。“我曾经在一款桌面产品上与一个产品经理合作过。作为一个有远见的人，他很难回答这样一个问题：‘在接下来的几个月里，我们可以做些什么来取得最大的进步?’” 最终，我们做了一系列相当小的练习，涉及审核现有桌面客户端，使用客户反馈来识别低悬成果，并根据对我们关键成果的潜在影响来确定较大项目的优先级。这些确定的项目使他的视野更接近现在。”

3.排行

一个不断壮大的团队将不可避免地会包括高级和初级成员。当然，最明显的区别是经验，以及人们是否曾经管理过产品或者熟悉各种环境。

但是Miller发现了两者之间更微妙的区别，特别是在创企领域，那就是产品经理驾驭变化的能力。“不会被公司内部的巨大变化所麻痹的人是很好的资源。他们知道如何在那种环境中表现。我们最近雇佣了一些更有经验的人。这不是他们的第一次，”她说。“很多事情都变了，他们不会失去冷静。这对一个成长中的团队有很大影响。”

策略3：引进并提升执行摘要

随着公司及其产品团队从早期到增长阶段的成熟，他们新规模的现实在信息共享方面表现得尤为明显。“我发现在早期的产品团队或早期的公司中，每个人都倾向于一直消费所有的信息，”Miller说。“然而，随着团队的成长，每个人都必须更加专业化，专注于他们的特殊职责。捕捉人们的注意力——区分基本信息和噪音——变得更加困难。”

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