成功领导团队，产品经理必须实施的三项战略(5)

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但是还有一个不能夸大的因素：随着团队从 2 人增长到 10 人，他们也需要某种类型的领导者。如果产品领导者处于一个刚起步的初创公司，团队的发展也需要个人成长。“随着产品团队的成长，最困难的事情之一是，你不能像产品本身一样接近产品本身。弄清楚如何导航实际上很棘手，”Miller说。“对于一个中型产品团队的领导者来说，挑战是加倍棘手的——他们不再是两三个人组成的斗志昂扬的团队，但还不是一家老牌公司运转良好的机器。”

他们需要双方都参与进来，充分了解产品的情况，同时给产品经理空间来管理他们的大局。“以我们推迟企业产品发布的决定为例。我负责的产品经理是写这份摘要的最佳人选，因为她最接近问题和解决方案。我不得不退后一点。我需要说，‘这是框架。我可以帮你度过难关。’ 但是这份摘要的细节和实施都是她的，”Miller说。“对我来说，能够放下这一切是一项挑战。”

在这个阶段，一个成功的产品领导者需要在细节和高层计划之间，在执行任务和委派之间轻松地移动。这只是灵活性至关重要的一个例子。因为在这种规模的初创企业中，变革是常态，领导者需要准备好并愿意在这种不确定性中提供稳定。“初创企业增长的这个阶段经常充满不确定性;事情在发展，新的方向并不总是清晰的。因此，领导者需要在职能职责之外担任一个特别有价值的角色：当他们周围的一切似乎都在变化时，他们需要给团队提供稳定性，”Miller说。“原则、关键员工和执行摘要是其中的重点。因为事情不可避免地会漂移、转移和解体。回避是徒劳的。用你的精力去束缚在你可以使用的框架上，直到你弄清楚为止。”

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