CEO应「听多数人意见，跟少数人商量，一个人拍板」(2)

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我们有一个员工毕业于江西理工大学。有一次他来北京参会，当时会上多是欧美学校毕业的，有毕业于多伦多，有毕业于哥伦比亚，到这个员工介绍时他说，我是理工的。有人问麻省理工？他说：“不管什么理工，天下理工是一家。”我觉得这就是升维打击和团结对手，从而形成部门文化。

我觉得，每个部门都应该形成自己的文化和Slogan，因为不同部门有不同的工作重点和特点，跟大家分享我们公司的几个Slogan：

运营部：学员是我爹，我妈是教练；

市场部：打胜仗、打硬仗、站得高、尿得远；

品牌部：让品牌成为企业的光彩和守护者；

产品和技术部：没有枪，没有炮，我们帮大家造。

财务部：世界上99%的事情要靠钱来解决，剩下的1%要靠更多的钱来解决。

什么是公司最高战略？什么叫八维空间打败竞争对手？我认为，不是等竞争对手公司死了，我们还活着；而是竞争对手人死了，我们还活着。因此让大家身体好、活的久是我们的最高战略。如果大家为了创业把身体搞垮了，既对不起公司，也对不起家庭，那创业还有什么意义？

创业最重要的还是拥有健康的身体。为此，我们把印度瑜伽和中国功夫结合在一起发明了“趣神操”，公司每天有20分钟集体做趣神操；员工每个月至少进行四次有氧运动，每次一个小时，直接KPI考核。

（3）战争和铁军文化依赖于背后的家文化。

战争文化、铁军文化是我们业务发展的根本动力。趣学车在大部分城市都没有独立的办公室，兄弟们的宿舍被我们叫做“联络点”，看着简陋贫穷，但却充满战斗气息。

不过，战争和铁军文化背后，我们还营造了一种关怀的、柔软的家文化。为什么要有家文化？因为家人的理解和支持是每一个创业者最重要的后盾力量。

我们有个“家庭日”，让家属聚集在一起，相互吐槽。家属可以说员工十句坏话，员工说家属十句好话。你一言我一语，很多家属就会意识到自己的爱人绝对不是最“糟糕”的那个，于是就原谅他了。所以说，家文化不是永远不分开，永远不淘汰谁，而是一种比较文化。

（4）干成是最大的公平，妇人之慈是企业的头号杀手，一个公司再小也要形成大法原则。

国家有宪法，华为有基本法，一个创业公司再小也要有大法原则。很多时候，最可怕的不是做出错误的选择，而是在选择面前犹豫不决。这样，当你遇到一些十分纠结、左右为难的问题时，就能回到原则和问题本质上去判断，从而做出正确的决策。

举个例子。之前我们初始团队的3号员工触犯了公司红线，他曾在北京陪我们度过了最困难的初创时期，但没办法只能把他辞退了，而且由于他触犯了底线也没能拿到第一期期权。

被辞退后，我问他恨不恨公司？他说不恨。我问为什么？他说，干成就是最大的公平，以后趣学车成功了，也能找你们借个一两百万，而且你们肯定也不好意思让我还。我们都觉得他识大体，深谋远虑有想法。

所以，公司只有大法原则才能解决那些令人纠结、头疼的问题。对于创业公司来说，干成是最大的公平，一定是以结果、效率为导向，要有公平意识，但不能以公平为导向。

不留骂名的创业者，不是好的创业者。如果一个创始人很在乎别人怎么看他，那他肯定干不成，因为这种犹豫不决会使公司面临非常大的问题和挑战。

找人

找到优秀人才是创业公司极为重要的一环。什么是优秀的创业人才？若优秀创业人才（100分）=创业技能（50分）+创业精神（50分），综合评分超过80分才能被考虑。

若一个人的专业技能满分，但创业精神不合格，我们不会用；创业精神满分，但专业技能不合格，我们也不会用。

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