CEO应「听多数人意见，跟少数人商量，一个人拍板」(3)

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那么，如何吸引优秀的人才加入你的团队？吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋；吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。最优秀的创业型人才，被使命和价值观吸引。

1.领导者的领导力。

什么是领导力？

人性告诉我们，没有任何人可以被管理，人只能自己管理自己。人们可以被引导，但是不能被强制，人们只服从自己的意愿。所以，领导力不是别人根据你的权力或职位跟随你，而是因为你有一种领袖精神，别人愿意跟随你。

卓越领导力的三个内在力量是：勇猛、温柔、顽皮。这些力量都可以在你的原生家庭获得支持：如果你觉得自己勇猛力量不够了，就跟你的父亲多交流一下；如果你觉得温柔的力量不够，就跟你的母亲多交流一下；如果你觉得顽皮的力量不够了，就跟你的孩子多交流一下。

我认为，管理能力是控制，领导力则是信任。“利不可独，谋不可众”，“听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人拍板”。领导力是LEAD（领导），不是LED（被领导）。

创业初期，信任远远大于控制，不需要太多集体智慧，而是需要个人英雄主义，这样便能锁定方向、减少内耗，快速调整、快速试错。

但当公司发展到一两百人时，就需要不断增强管理能力，需要集体的智慧。如果这时很多员工还习惯于把大量信息只跟CEO沟通，CEO就要做出转变，不要成为沟通的连接点，而是要让成员具有平行沟通的能力。如果一个公司永远是个人英雄主义，那么企业无法做大做强，甚至可能会死于英雄主义。

2.核心团队的素养及行为公约。

（1）素养。不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是CEO还是核心高管，都应该具备4个最基本的素养：

思想深邃如哲学家。你的哲学思想支撑了你的行为；

心术正直如元禄武士。

有小俗吏的才干。

劳动人民的身体。

（2）行为公约。我们的核心团队有一个行为公约，是必须共同遵守的行为准则，叫“老A公约”：

不当最佳辩手，不纠结自己对和别人错；

不放弃，不抱怨，不怕受委屈；

搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任；

至正至奇止于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

王兴说，创业就像一场战争，战争的本质不是关于战斗和牺牲，而是关于坚持和忍耐。

（3）两条不能踩的红线，踩了直接退出核心团队：

不能在公众场合失控、失态、失联；

不能以任何形式传递放弃的概念。

（4）不能让CEO一个人All in，核心团队要一起“跪”着活下去。

之前，有人说CEO是能“跪”着活下去的人。你们不觉得这样的CEO很可怜吗？在公司要“跪”着，回家还要跪键盘、跪搓衣板。

如果只有CEO一个人All In，核心团队不All in，那么团队的行为跟他的认知就很容易分叉。All in是领导力和隐形动力发挥的前提，必须逼大家All in，让核心团队一起“跪”着活下去。

战略

战略的核心不仅是“战”，更应该是“略”。CEO要学会抓重点工作，才能形成有效的“战”和“略”。

1.认清企业发展阶段。

企业的发展是有阶段性的，大致可分为三个阶段：初级阶段的胜利是个人英雄主义的胜利；中级阶段的胜利是集体智慧的胜利；高级阶段的胜利是哲学上的胜利。

离开阶段谈发展都是耍流氓。如果不能正确认识每个阶段的重点，很有可能就因为战略重点选择的失误而成千古恨。

举个我们自己的例子。趣学车的业务模式与线下体验结合很紧密。所以，刚开始为了跑通业务模式，我们没有建自己的技术团队，而是让外包公司帮助开发APP。最早开发出来的1.0版本简直不忍直视，因为实在太丑了。

但正因为有了那个奇丑无比的1.0版本，才有了我们后来的2.0、3.0、4.0、5.0版本，经过了“业务驱动——运营/品牌/财务/法务驱动——产品技术驱动”的三个阶段。所以我一直坚持，先解决“有没有”，再解决“好不好”。

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