CEO应「听多数人意见，跟少数人商量，一个人拍板」(4)

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现在，趣学车APP绝对是互联网驾培行业NO.1。相反，如果刚开始时我们就把自己定义为技术驱动型公司，把精力放在搭建技术团队，开发APP上，那我们早就死了。

再举个反面的例子。很多初创公司业务简单到明明微信服务号可以解决，但不管三七二十一冲上来就做APP，效果都一样，但微信服号的成本只有APP开发成本的十分之一。更糟糕的是，你费了很大劲做出的APP并不是用户想要的，这就傻眼了，因为创业试错、改错的成本非常高。

所以，创业者一定要认清自己公司所处的具体发展阶段，随着阶段转移工作重心。

2.创业初期，节奏感很重要

创业初期，我们一直在坚持“三慢一快”的打法：实验阶段发展用户要慢，初创阶段核心团队股权分配要慢，用钱要慢，不过产品迭代速度要快。

（1）发展用户要慢。

实验阶段，商业模式尚未被完全证明，团队的唯一目标是跑出可行的模式。但不能盲目的大力发展用户，否则服务能力跟不上。曾经，我们的一个竞争对手线下服务体系还未搭建好，却一下子做大额补贴，结果接了几千单，却只有200人获得服务，最后口碑坏掉了。

（2）股权分配要慢。

作为CEO，要考虑企业的中长期发展，你要问自己“这到底是一家什么样的公司？”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是品牌驱动？不同阶段核心驱动力是否会变化？如何通过合理的股权分配确保企业长期的良性发展？

但很多CEO喜欢一上来就分股权，当企业发展到后面的时候发现股权分配有问题，企业就很危险。

（3）用钱要慢。

有些员工一碰到问题就说用钱来解决，我很头大。比如，去年我们开年会，负责人出去找的酒店场地动辄就需要十几万，我说不行，太贵了。找来便宜的效果又特别差，我也不满意。他们问我“便宜和效果，你到底要什么？”我说我都要。最后，他们还是找到了一个只要一万块，效果又很好的场地。

所以刚开始创业时，用钱一定要慢，学会节流。

（4）产品迭代要快。

迭代是为了给用户提供更好的服务，提高运营效率，是不断在发现问题、解决问题，是一种活力的体现。

创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样生活。不过，尽管创业是一条不归路，但它永远激动人心，永远爱恨交加，永远不知所措，永远砥砺前行。

创业者是世界上最勇敢的人，也是最值得尊重的的人，因为失败是必然的，成功是偶然的。他们一定是有眼界的人，他们能看到别人看不到的东西，他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不的的压力。他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是渴望成功的成就感，他们是改变世界的人。

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