前阿里CEO卫哲：CEO最应该做对三件事，才有可能找到马云背后的蔡(7)

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　　当然阿里系以外，别的团队有过包容性，一开始找人，就是四台班子，全是500强，清一色的CSO配位，那基本上也没戏。他们可能把2.0该做对的事，在1.0时去做了。你错了，你错了，找人，找钱，找方向；换人，换钱，换方向。

　　那阿里同学我刚刚说任性还是要的。我希望将来任性可能是在冬天，在我们进入后面的融资，光环褪去的时候，我需要不放弃。

　　最可怕的是阿里同学要放弃

　　为什么我在这儿说不放弃呢？那么我们也发现具体阿里的相对早期的同学出来创业，多少有些阿里光辉。我们看到了就放弃了，我那有几百万在，我那杭州有一套房，我在北京有套房，还有其它的存款，这个创业来说，对我来说不是必须要成功的。

　　我还看到了放弃，那么我想阿里别的品质，别的能力，刚刚说这些不足，也没有什么可怕，最可怕的居然是阿里同学要放弃。

　　你作为老大，别第一天你找人，相信你很重要的原因是什么？我跟着你，你不会放弃。你不会放弃，这两个字很重要。你也不会放弃后面3个字，我作为你的合伙人，我不会放弃。你不放弃梦想，我不放弃梦想，不代表你不在梦想中做战略调整，不代表你对创始团队不能作调整，十八罗汉进入最后最高的九人决策委员会才几个？

　　三四个今天才几个？合伙人不在最高决策层次，这不是放弃。放弃是你放弃了你的梦想，你抛弃了你的创业团队，所以我们很多的缺点很多的不足，我们要自己认识了，阿里团队的人都很有信心，但信心是对外的，对内我们要自信。自己来看一看，阿里系带着非常的强烈的烙印出来创业，一定有优点。

　　事物都有两极，当有你这么强烈的烙印的时候，我们的韧性，就是我们和别的创业者相比我们的不足。秋天的聚会，我们来迎接冬天。

　　所以今天跟大家分享，不再是给大家灌鸡汤，打鸡血，而是当着大家把这只鸡拿出来，别人说庖丁解牛，咱们庖丁解一只鸡，解剖一下阿里的创业基因，我们哪些是我们擅长的，哪些是我们很多同学不足的，希望多少让我们阿里的创业者有点收获。

　　也让我们后面的阿里人能够有我们的成功来给他加持，让他们5年、10年以后，阿里同学来创业，继续有光环，继续得到我们在座的人的加持，谢谢大家。

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