陈一舟：合格商人失败创业者(2)

在一片恭贺声中，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳的声音多少有些不中听。他说，“现在很多中国公司把模型和概念包装成如国外同类型公司，如人人公司包装成中国的Facebook，只能说，概念上是像的，但不是Facebook。而且，中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，会有很多问题。”

张朝阳的警告一语成谶。

2010 年，人人运营利润为570万美元，但在2011年上市后，公司业绩迅速变脸，陈一舟拿到了3020万美元的运营亏损成绩单。第二年，亏损扩大至9170万美元。2013年的亏损继续放大为1.137亿美元。到了2014年，情况还在继续恶化：前三季度，人人公司运营亏损累计为1.553亿美元，超过 2013年。

随着运营态势的一步步变坏，裁员风波在人人公司接连出现。

2013年11月初，出于收缩业务降低成本，专注于游戏研发的目的，人人游戏实施裁员。依据报道，裁员涉及的部门包括页游平台、游戏运营部门、广告平台部门，以及各技术部。而这是人人游戏部门的第3次收缩。

2012 年10月，人人公司首次对人人游戏进行了一次秘而不宣的“调整”。依据财经网的报道，人人游戏和网站业务部(人人网为主的PC端业务)、移动部门是调整的主要对象，一些老员工遭到清洗。有意思的是，在第2个月召开的内部财报沟通会上，陈一舟居然做出了分拆人人游戏单独上市的计划。

但当人人游戏员工幻想着搜狐畅游独立上市一幕重现时，厄运再次降临。2013年5月，在陈一舟开启大范围裁员中，有着700人团队规模的人人游戏和人人网、糯米网/人人无线成为裁员重灾区。据称，人人游戏的4个运营组合并为2个，有些游戏开发小组的裁员比例接近50%，而人人无线下面的3G部门的裁员比例达到70%。

在业绩下滑和迭次的裁员中，一些以往深藏不露的内部矛盾开始显现。2014年6月，一封措辞尖锐的邮件，露出了人人管理混乱的冰山一角。

骤然发难的是人人公司负责战略发展事务副总裁杜悦，他在内部邮件中指出，“在人人做了3年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。我希望立即离职。”

当时身在日本的陈一舟立即中断手中工作飞返北京。他后来给出的说法是，人人网母公司千橡网景投资了一家技术创业公司，杜悦坚持要过去担任CEO，但自己认为杜并非最佳人选，因此才发生了上述事件。而当媒体向杜悦对质时，他表示“事情没这么简单”。

就在杜悦事发之前2天，陈一舟还与公司校园渠道负责人杨慕涵发生严重冲突。

据知情人士介绍，陈一舟在杨慕涵的人人网页面下对其火力全开：“家人做的产品全是和人人公司竞争的，自己所带的团队整个就是个人的子弟兵，人员向你个人效忠，不向公司效忠，口蜜腹剑，说的比唱的好听。做人需要这么累吗?”

陈一舟所说的“家人”，是指杨慕涵的老公许朝军。许朝军也是长期跟随陈一舟，在2009年11月离开千橡之前，负责人人网和“山寨开心网”的运营。辞职后，许朝军投资的啪啪团队在2012年10月推出语音应用“啪啪”，而人人公司在2013年1月才推出具有相似功能的应用“啵啵”。

另外，许朝军创办的点点网在2014年6月发布匿名社交软件“乌鸦”，同期人人也有相似软件“哔哔”发布。陈一舟无意中在网上看到一则帖子，称人人网校园大使在推广“乌鸦”，这当即引发他的不满。

另据了解，杨慕涵其实在2个月前就提出离职，并有意在校园传媒方面创业，然而，她的离职可能将带走人人部分团队，这引起了陈一舟的强烈不满。有观点认为，正是这些问题的刺激，导致陈一舟怒批杨慕涵。

但陈一舟对此的说法是，世界上总有些小概率的事情和人，自己以前在公司管理上有些心慈手软，因为讲究人情而开除高管不快，这次就当买了教训。

而事实上，除了杨慕涵和杜悦，人人网还有两名副总裁选择离职，分别是负责政府事务的贺宏震和负责产品技术的黄晶。在之前，陆续离职的人人高管包括CMO江志强、负责无线的副总裁吴疆、负责糯米网的沈博洋、负责人人游戏的何川等人。

这些曾经的左膀右臂相继地离开，心中有多少失望和苦楚，惟有陈一舟自知。

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