陈一舟：合格商人失败创业者(4)

当时，SP业务在国内如日中天，周云帆和杨宁共同创办的空中网在该市场赚得盆满钵满后，并在2004年奔赴纳斯达克上市。2002年3月回国的陈一舟，毫不犹豫地把创业方向定位于SP。不过，在杨宁看来，空中网只是赶上了SP红火的末班车，陈一舟根本没挤上车。

到了2005年8月，陈一舟首次喊出了上市宣言，他把上市目标确定在2006年内。这一行为为千橡互动随后的人员和业务扩张定下了基调。在此前后，千橡互动相继获得过两笔投资：2005年7月，阿赛尔伙伴(Accel Partners)对千橡投资1000万美元;2006年3月，陈一舟又获得美国泛大西洋投资集团(GA)、DCM、TCV、阿赛尔伙伴和联想投资共同投资的4800万美元。

在获得阿赛尔投资后的第一个月，千橡互动收购了社区网站UUME。12月，千橡互动以100%换股的方式收购了当时最大的IT社区网站斗牛士 (DoNews)。在这一年里，他还收购了人人网和魔兽世界网，并将它们分别打造成城市信息分类平台和专题游戏门户网站。当时，美国的城市信息分类网站 Craglist在华尔街被人极度看好。

随后，千橡互动接连遇到大麻烦。

2006年7月，中国移动对国内无线增值服务提供商的政策调整正式出台，此举对国内所有提供SP服务的公司都造成了极大影响。千橡也未能逃脱此劫，其8000万元的年收入将减少2/3。此外，曾经的“流氓软件大亨”周鸿祎，突然发起了轰轰烈烈的“反流氓软件”运动，千橡旗下的Dudu和播霸都因其渠道推广方式的问题成为被扫荡的对象，由此带来千橡旗下部分网站流量的大幅下降。

为了不影响上市大计，陈一舟在9月26日迅速开启第一次裁员，150人被扫地出门，占全部员工总数的10%。分析指出，裁员是为了弥补SP收入下滑造成的损失，而收缩播霸所在的视频业务部，是为了减少流氓软件给人人公司带来的负面影响，同时也为猫扑和DoNews的上市减负。

与此同时，陈一舟展开了两次战略性行动：收购校内网、宣布猫扑转型门户。而为了实现猫扑顺利转型，千橡招聘了网络内容策划、编辑资深人士加盟，筹划建设传统门户频道。同时，陈向全公司员工发布公开信，以表信心，并在旗下IT社区DoNews放出豪言，将“在三年内打造3家上市公司”。这3家上市公司分别对应校内网、猫扑和DoNews。

2006年11月24日，猫扑进军门户，推出新闻、互动、娱乐三大频道。

陈一舟的疾速扩张，让千橡员工看到了大发展的希望。但就在3个月后，第二波力度更猛的“陈式”裁员潮不期而至。在这一次，他要清空公司内三分之一的座位。

和前次一样，陈一舟依旧是一边赶人，一边扩张——进军网络游戏，成立单独的在线游戏事业部。

让人啼笑皆非的是，1个月后，千橡第三次裁员。而这次裁员的重灾区，是陈一舟刚刚宣布进军门户的猫扑网，大批涉及内容、社区和市场的员工离开。

为了分拆上市，人人游戏在2012年上半年扩张神速，摆出要大干一场的节奏。

“从PC进入到Mobile以后，游戏产业结构有一些变化。端游、页游、手机游戏的平台的重要性越来越大，营销利润是游戏中最稳定的一块，其次是运营、发行和研发。”陈一舟分析说，未来研发端会以众多的小公司为主，而平台级公司以外的游戏公司将逐渐往发行和运营商转。

但让人感到吃惊的是，人人大概有十几款游戏在研发、运营，主打“跨屏战略”，都是页游、手游兼容的。扩张太快，力量就分散。领导的管理是放手旁观型，大撒网之后大撒把。一下子开很多项目，然后你们每个项目组就奔命去吧。拼速度、抢资源，谁先做出来就推谁。剩下的自生自灭。

一位从千橡离职的员工回忆，他所在的武汉产品运营团队，半年多的时间内，总共接受了5个新产品的测试任务，包括网络产品、视频点播和客户端产品，可事实上，每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”便是如此。它从2012年3月20日高调上线，到5月 17日团队解散，风车网经历了仅仅不到2个月时间。

“在赢利压力下，陈一舟希望短期内获利的心态越来越明显，他不断寻求能带来收入的领域，一旦发现这个领域不能带来收入，他会兴趣大减，甚至立即叫停”。一位业内人士这样表示。

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