2019，新媒体创业会更艰难吗？

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近日，很多朋友问我：“2019年，新媒体行业的前景会怎么样？”

很多机构已经做出了预测或者预判，而不少人想听一听，我怎么看？

我猜想，可能与互联网领域近期的调整、起伏有关。

现今，自媒体或者APP的引流、涨粉、变现越来越难，还有越来越多的“黑天鹅”事件发生。诸如知乎、锤子科技甚至美团、京东商城等等指标性公司，都开始调整人员编制，业内忧患情绪弥漫，很多人开始产生焦虑感……

如果这一趋势延续下去，2019年将会是“艰难”或者“焦虑”的一年吗？

在此，我有两点想要说明：

一、不要预测未来，没有意义，你猜不准的。不如仔细想想，你我正处在怎样的“小趋势”中？有哪些变量你可以把握？

二、说哪一年“艰难”、哪一年“焦虑”，也不准确，你眼中的“艰难”和“焦虑”，其实都是“必然的回归正常”。

具体而言，我想针对以下几个方面详细阐述一下我的看法：

01 资本跟着流量加速运动，风向将瞄准垂直KOL 

从大的趋势上判断，“流量红利”已接近枯竭，这是没有争议的。结合各方数据看来，可以看到两个趋势：

1、新增用户急剧减少

最近几年，国内智能手机总的出货量已出现明显下滑，PC机出货量前几年就没有增长了，而智能手机和PC机是互联网的最主要载体。

2、用户时间接近触顶

目前，国内成年人平均花在数字媒体上的时间，接近6个小时，这已经接近极限，很难再有大的增长。

只要你滑动手机界面，世界便在你眼前呼啸而过，各种App和自媒体带来的信息泛滥，致使你我的时间和注意力，越来越不够用。

当今这个“关注力稀缺”的时代，微博、微信、今日头条以及各种新的社交APP，都在设法满足用户获得信息、消费内容的需求。那么，用户在这里停留时间长了，在别的地方，停留的时间就短了。

新用户已难有大的增长，此时，大家在竞争什么？

其实就是争夺用户时间。流量，就是用户时间。

国内互联网公司的流量争夺，主要经历了以下三波浪潮：

2012年以前是第一波浪潮，流量集中在像百度、新浪、腾讯、网易等巨头公司手里，你要做线上营销，就要到这些网站上投广告位，然后获取流量。

那时，很多巨无霸公司的扩张模式，第一步，花钱买流量；第二步，做补贴，进行融资，看谁补贴更多，融资更快，布局更大；最后一步是合并、垄断，实现盈利。

这种模式今天很难复制了，因为流量现在的价值比几年前涨了10到20倍，第一步的买流量，就被卡住了。而且就算买来流量，要维持住，也不容易。

2012年到2015年是第二波浪潮，出现了一些新的互联网头部公司，包括微信、微博、快手、抖音，开始让相当一部分流量分散到了个人手里，比如个人的朋友圈、微信群、微博账号或抖音账号。

那个微博年代，也是小米崛起的时间窗口，小米真正在商业意义上用好了微博流量，既做了品牌，又做了宣传还做了客服，同时积累了粉丝。

2016年开始是第三波浪潮，流量逐渐凝聚在个人（网红、意见领袖、自媒体人）手里，资本开始主动进入一些头部位置的自媒体人（比如Papi酱），天使投资人开始将个人作为投资标的，这是前所未有的。

我判断，2019年仍处在流量竞争的第三波浪潮之中。KOL（Key Opinion Leader，社交网络上的关键意见领袖）在流量凝聚、商业变现中的核心地位，将得到进一步巩固。比如，KOL营销在美容、化妆品等行业已经是主流手段，成为绕不过去的品牌渠道。

2019年，“流量红利”无疑会继续枯竭，但不必悲观，“沸水效应”的不断扩散，将使头部KOL继续享受“流量红利”。

什么意思呢？

过去，微信有一个口号“再小的个体，也有自己的品牌”。这对于新媒体商业来说，其实并不是什么好事。因为大量“小的个体”分散了流量，而只有将流量凝聚起来，才有商业价值。

这就像烧水，如果水没烧到100度，烧到95度就是浪费。如果只烧到95度，只要不继续烧下去，热度就没了；烧到100度以上，水开了，只要维持小火不断，就能一直保证水的沸腾。就像KOL对粉丝的凝聚效果。

因为这种“沸水效应”在起作用，社交营销将持续“从追求流量向追求垂直KOL过渡”。2019年，品牌方会增加对专业KOL（即特定领域中的专家）的投资，他们拥有粉丝的高度信任，而且定位清晰、调性固定，更能帮助品牌做好用户定位。

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