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无界时代，创业者们的视野在哪里？

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前两天，我去北京北五环外互联网巨无霸公司扎堆的后厂村办事，偶然遇见一位朋友。

这位朋友听说我创业单干了，有点吃惊。

“你胆子真大啊，要是我做到公司副总裁，我可不出来创业。”说完她哈哈笑了。

“副总裁又怎么样？每天干一样的事，闭着眼睛都知道明天要做什么，太没劲了。”我也笑了。

1、国贸的办公室很大，但也很局限

一年前，我从一家公司副总裁的位置上辞职了。

那是一家传统的营销公司，总部在广东，我负责北京办公室的业务。老板平时不太来北京，每个月底我飞去总部做汇报。

在很多朋友看来，我的日子很舒服——每天出入在北京国贸高档的写字楼里，业务上山高皇帝远，身在广东的老板管不着，一切都由我说了算。可事实上在这家公司供职的五年时间里，积压下的苦恼只有自己知道。

无界时代，创业者们的视野在哪里？

我们公司从传统营销起家，主要吃广东当地的几家传统大企业，比如某运动鞋品牌、某洁具卫浴品牌。公司与这些企业有十年的合作关系，客源稳定，收入也稳定。老板虽然也喊着要进入互联网、高科技板块，但毕竟原来的蛋糕吃得顺口，喊喊口号也就拉倒了。

而我身在北京，偶尔参加一些行业峰会，看到同行已经在数字化技术、广告营销创意、新媒体矩阵布局、直播网红节目等各种新打法上突飞猛进，时常有被时代抛弃的焦虑感。

都说人到中年有危机，其实企业也有自己的“中年危机”。创立之初企业往往走在时代前列，能解决当下的迫切需求，但随着企业后续的不断发展，以及新兴科技的出现和竞争对手的增多，不随之做出变化、推陈出新，企业就有可能在温水煮青蛙的过程中被市场淘汰。

2、敢不敢破界？

意识到这些问题后，我也是想推动公司做一些改变的，后来发现自己根本无法撼动总部的改革和创新。

有时候对老板提出新的创意和改造公司的构想，反倒被老板认为不安分。有一次在广东总部，茶余饭后，老板拍着我的肩膀说，“别老盯着那些互联网、别人家的公司，真不像你想的那么厉害，好好把咱们的事儿干好，收收心。”

后来没过多久，在给广东一家老客户做方案的时候，我做了一个比较大胆的尝试，把一些新的打法，比如小程序、直播平台、网红等方案写了进去。结果还没报给客户，直接就被CEO给怼了回来，“咱们这些客户都服务十年了，你还不知道他们的调性吗？这些东西太新了，他们不可能去试的。”

改变一个人的想法很难，改变一家企业固有的模式更难，毕竟只要自己碗里的肉还很香，人就没有破釜沉舟的决心。我们常谈企业要创造价值、要提升竞争力，其中最首要的就是不局限于原有的市场，敢于拓展边界，只有打破圈层壁垒，才能在互联网时代抓住更多机会。

放眼全行业，没有一家大公司，能在故步自封、不打破边界的情况下壮大。比如最近因收购摩拜而极具话题度的美团，早前其团购网站的形象深入人心，如今跨界出行领域则就是一次突破自我的战略调整。还比如前段时间发布“全球首款全面屏笔记本
”的华为，作为全球第三大智能手机制造商，华为跨界进入PC行业，在引领智能手机全面屏技术创新的同时，也将全面屏首次带到笔记本领域，开启了笔记本行业的全面屏时代，不仅实现了自我技术的创新，也推动了整个笔记本行业的升级变革。

细化到我所在的传统营销行业，除了广为人知的“整合营销”、“数字营销”是一个大趋势，还有一些更为具体的玩法，比如当直播的热度衰退，短视频流行开来时，我们在为客户规划营销方案时，就要想办法将这些新鲜元素加入进来。你务必要将自己的视野和格局放大，才能把握客户和用户的兴趣点，从而在风云变幻的行业里立于不败之地。

无界时代，创业者们的视野在哪里？