互联网黄埔学生军，正在灭绝野生创业者？(2)

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“我们干的事都跟原来最熟悉的领域有关系。创业还是要用知识。我觉得我们的优势也在于原来的经验积累，你完全从事一个毫无关系的事，我觉得非常奇怪。”这些人迅速找到了老东家所不能覆盖的盲点或细分市场，就希望能够独当一面。

13年前27岁的李治国准备离开阿里创建口碑，马云的回答是你太年轻了，李治国知道大公司总是先把第一块蛋糕吃到嘴里，再找第二个，第三个，但每天都被梦想叫醒的他不想再等。幸好老上司也是阿里第一夫人的张瑛拿出了200万资助。

老成持重的吴志祥则给马云写了一份冗长的条陈，建议关注B2B市场，马云意味深长的留中不发，这已经很给面子了，有人给任正非写万言书，他的反应可是“此人如有精神病，建议送医”。结果，同样不愿等的吴志祥创办了同程网。

这些老掉牙的故事证明了一点，马云不在乎自家班底里的功名之士们将手里的资源变现，但必须在阿里认为合适的时机，如果他们愿意等待，李治国或许早就名正言顺执掌新口碑，吴志祥也坐上飞猪的头把交椅了。

但马云不能明说，甚至不能稍假词色，以免那些年纪轻轻、精力充沛的元老功臣把创业项目卖给阿里变成一种商业模式，引发恶性循环。

马云就差学着《满城尽带黄金甲》的周润发那样告诫周杰伦：“朕不给，你不能抢”！这个死结如今仍然未解，4年后的李治国再度离开，吴志祥们则一去不回头。

另一类人玩的是以彼之道还施彼身，以痛扁老东家为乐。

如今大牌互联网公司的产品和业务越来越多，对外投资更是连年猛增，去年腾讯高达113笔，阿里和百度分别也有45笔和39笔，在这个用金钱和流量筑起壁垒的战场上，科班出身的黄埔学生军最受欢迎，创投圈正变成一种精密的沙龙政治，门当户对且极为高效的进行着利益交换，但并不是所有人都热衷此道。

那些在成功体系中混到一定资历，有资格另起炉灶的人，都面临艰难的选择，是继续做被体系宠溺的张小龙，还是被野生放养的程维或王兴。

马云早年说过：“我们是长江里的鳄鱼，eBay是大海里的鲨鱼，反正我也不出去，你要到长江里来跟我打，你肯定是打不过我的。”

但他低估了卵翼下生长出来的小鳄鱼，蘑菇街的陈琪就用“从马云那里学来的战术，分析淘宝的战略”，把旧主当成仇敌，挥刀孪割的，他算一个。甚至当阿里开价2亿试图招安时，他仍然傲娇的拒绝了。

这很像职业球员，转会后再打老东家都分外卖力，特里就说过：“当你再遇到老东家，你会想要证明他们是傻逼，而他们想要证明你是傻逼”。

商场如战场，历来如此。

1930年11月的江西龙冈，林彪用一场伏击赢得了第一次反围剿的关键胜利，蒋校长唯有苦笑：黄埔四期的捣蛋鬼最多！

因为那一期的黄埔实在就是红军高级将领的特训班，除林彪外，尚有刘志丹、曾中生、段德昌、伍中豪、李天柱、张宗逊、萧克、郭化若、倪志亮等20多人。

他们的共同嗜好是打校长都特来劲。

比较特殊的一种情况是负担者综合症。

马云希望中国500强里有200位CEO是阿里人，他不是口是心非，阿里高管大都要经过湖畔大学的洗脑强化，但在逼出心理极限这点上，并不总是成功。

乔布斯有个说法：A级人才不怕挑战，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。这话在中国很有市场，但工作能力和抗压能力从来都是两回事。

最早发现这点的居然是脾气暴躁的周鸿祎，他说过：“很多人你骂他骂得狠，只会把他给骂蔫了，还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的！”

这在心理学上有个说法，叫做“负担者综合症”。

简单来说，就是一些人在一个成功团队中被老板骂到怀疑人生，扭曲了潜意识的自我认知，将自己视为滥竽充数的存在，无法完成内化，从而成了心理上的旁观者。

传统的中国文化从不为这种情绪提供宣泄方式。

相当一部分人默认这是老板的天赋权力，迷信“赵孟能贵之，赵孟亦能贱之”，鼓励你知耻而后勇，甚至唾面自干，希望荣辱沉浮，磨平棱角，阿世取容。

另一些人意识到这种心理绝症，是可以通过击败老东家无药自愈的。

就像宫斗中笑到最后的甄嬛，以及《虎啸龙吟》里被压缩后反弹的司马懿。

当年曹操的万世基业没有被自命正统的蜀汉推倒，也没有被地方豪强孙吴掀翻，反倒是老谋深算的司马懿摆布了城狐社鼠的曹氏子孙。

很多人看电影喜欢反转的大结局，因为里面总有不起眼的小人物成了BOSS，有机会对原来的老大说一句：“汝妻女，吾养之。”

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