致中国互联网创业者的一封信(2)

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面对这五大痛点，或许我们应该回忆互联网的初心——不忘初心，方得始终。互联网的发明者并没有将互联网技术作为专利而自己赚的盆满钵满，而是选择将这门改变人类的技术公之于众推动进步，中国互联网创业恰恰缺乏这样互联网公平、无私的精神。

反思过后如何走下去？

在这样的创时代，如果冷静一些我们就会思考我们该如何走下去，才能够让中国互联网更健康的发展，产生出更多的用户价值，而不是压榨用户和中小企业，给自己带来资本利润，这并不是互联网公平、自由的初心。那么面对前有恶狼后有追兵的境遇，创业者该如何做呢？这里品途网给中国互联网创业者开三剂良方：

首先，努力进行本土化创新，把眼睛放长不如把眼光放长。眼睛放长是指一看到国外有新模式新技术就拿来主义，照搬照抄在中国试水，最后如果不成功就会耗费大量的社会资源。例如2011年以后的团购大战，上百家团购都是照搬照抄西方，后来团购鼻祖选择被迫转型，团购网站纷纷倒下，就印证了抄袭的下场。而美团和大众点评能活下来，是因为他们将传统团购进行了本地化，即团购向本地生活服务领域的转型，所以大家才能看到今天的“新美大”。真正应该放长的应该是眼光而不是眼睛！找准时代的风口需要有洞察力，和判断力，西方流行的东西未必是我们未来的风口。学习借鉴西方的商业模式是可行的，但是一味的拿来主义是不可行的。

其次，不求一开始就做独角兽，而是踏踏实实创造价值。产生多大价值就有多少市值。而不是有了市值才产生价值。要想成为独角兽，不是上来就豪情壮志，而是匠心独运改变用户的痛点或者为行业做贡献。创业者要想明白我的产品和服务能产生什么价值，产生多少价值，这需要兢兢业业做好服务和产品。例如，大疆领先世界的无人机技术，连美国都想要一探究竟。大疆通过创新的研发实验室研发储备了未来2-3年的最新科技，并持续将新技术融入自己的创造力和想象力，使得这些超前的科技成果可以被应用到解决各种实际工业和商业问题的产品中去，大疆积累了九年才铸就今日的成绩。再大的事业也得从脚下起步，再大的雄心也得经过踏踏实实的积累。

最后，另起炉灶，中国不只需要一个BAT。在BAT的竞争维度中只有两种命运，被投资或者被摧毁。所谓另起炉灶自建一个生态或许是跳出垄断的一种方式。当然，这难度极大，既需要强大的人力、财力支持，还需要本身就具备至少一个用户认可度高的产品，并借此构建生态链条完成闭环。乐视就通过自建生态“平台+内容+终端+应用”实现了盈利。其中内容是毫无疑问的核心，从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道，还更早抢占了客厅市场。另辟蹊径找一个不同的打法或许还有希望成为下一个BAT，因为中国需要更多的优秀互联网企业而不仅仅是一个BAT。

中国的互联网未来的路该怎么走，我们无法预知，但是作为互联网时代的创业者有义务去推动互联网商业的健康发展，而不仅仅是娱乐大众。互联网的创业就如同互联网“开放、平等、协作、分享”的精神一样需要多元化的和平等的竞争，只有这样我们的互联网新商态才会更健康、更持久。

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