成片死亡的阴影下，那些创业失败的年轻人(3)

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他召集团队说了投资人撤资的事，也告知成员接下来可能没工资可拿的困境，去留随意。不过得益于自己天然的 “领袖气质”，团队大多数成员愿意不拿工资跟他坚持熬下去。

夏军去北上广转了一圈，把做宠物 O2O 的创业公司拜访了个遍。结合自己的产品特征，这次 “游学” 归来，夏军跟团队说的第一件事就是砍掉所有 O2O 的项目。

这基本意味着，同之前的产品设计彻底切割，调转车头，驶向另外的方向。

为什么诸如给宠物上门洗澡的 O2O 模式进行不下去，冷静下来的夏军觉得， 除了投资人撤资这个外因，更根本的是自己原本选取的方向错了，狗是活的，不可能像洗车、打扫卫生一样隔几天来一次，想收拾就收拾。

此外夏军的判断是，现有宠物市场做服务，“风口” 也许还没到。通过调研他发现，很多爱好宠物的人士都面临买卖难题，许多狗狗买到家没几天就死了，没有一个专门的平台对接这种需求，而自己一旦建立这个平台，后续的服务也能顺利成章地继续跟进。

夏军觉得，是突然出现的失败给了他好好审视自己产品的契机，如果一切顺风顺水，说不定他还在过去的模式中反复地试着错。

不给狗狗上门洗澡了，夏军转作宠物的线上交易。三个月没有资金、没有外力支持、好好睡一觉都是奢侈的日子过去，线上流水开始能狗满足团队的基本开支，夏军觉得自己赌对了。

但是他对此并不乐观，跌倒过的最大意义在于，自己不再会盲目乐观。创业公司有一百种死法，自己不过才遭遇了一次。“我躲过了一些坑，前面还有更多的坑等我跳下去。”

他唯一乐观的是自己的心态更成熟了，“跳下去，跌倒，爬起来，再跳下去，再跌倒，再爬起来，次数多了，成功也许就不远了。”

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