后疫情时代的创业企业怎样再出发？(2)

与困难的一面相对应的，必定是机遇。幸运的是，我们已经看到了很多创业企业在危机之下孕育出的一些创新尝试，比如在线办公和协作、在线教育、基于到家场景的生鲜和药品配送、远程医疗等领域的创新。

在诸多创业企业穿越寒冬的坚守与突围中，“ABC”是最值得关注的一个创新方向（“A”是AI，人工智能；“B”是Big Data，大数据；“C”是Cloud，云计算）。未来在人们生活中的运用，比如在生物、医疗健康、人工智能、在线培训等领域的运用，从技术层面说，是一个很重要的发挥的点。

纵观历史，每一次类似事件，在对旧有经济体系产生巨大冲击的同时，也会带来了新的需求和商机，这也正是我们布局和思考未来的最佳时机。当然，机会只提供给那些有准备的人。如今我们遭遇的这场疫情，在一些公司经历巨大危机甚至可能关门倒闭的同时，也会因为应对危机而催化用户对于新生模式的认同和选择，会有另一些有准备的“幸运儿”成为“未来领袖””。如同17年前SARS危机造就阿里巴巴的故事一样。

2003年，非典肆虐，当时很多中国企业陷入极大的恐慌和困难当中。远在杭州刚刚创办阿里巴巴四年的马云，也没有躲过这一劫。5月初，一位阿里巴巴的员工在参加广交会后，7日被确诊感染SARS，同她有接触的公司员工全部被隔离。

尽管官方通报时隐去了阿里巴巴的名称，但马云依旧遭受了严厉的批评，媒体以《麻痹的代价》发文敲打，他也被隔离在家。门外有社区、防疫站、公安的三位人员严密看守，唯恐他跑了。

没人想到，身处逆境的阿里巴巴，会在这种困境下，打响了中国线上零售争夺战：2003年5月10日，阿里巴巴宣布投资一亿打造“淘宝网”，对电商巨头ebay发起挑战。网站成立的当天，包括马云在内的大批阿里公司员工，都没有能够现场见证淘宝的诞生。因为这一天，是他们被隔离的第3天。

没想到，淘宝上线后，迅速成功地打开了市场。毕竟疫情带来的危机，迫使人们开始尝试线上购物的方式。阿里巴巴的业务以50%以上的速度疯狂增长。

一个改变了整个中国购物消费模式的创新，就这样在危机中发生，并走向辉煌。所以有人说，没有当年的“非典”，也许就没有现在的阿里巴巴。

商业模式从线下大量转到线上，未必是短期的影响，可能会成为长期的趋势。可以确定的是，我们绝不会完全回到疫情之前的生活，一定会迭代、进化。哪怕像清华、北大这样拥有百年历史的学校，现在也已经在热烈讨论：未来是不是可以线上线下授课并行。传统教育行业的“舒适区”，因为突如其来的疫情，正在加速瓦解，新技术带来的原力正在被唤醒。

《孙子兵法》有云，“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。暂时“休克”的经济背后，隐藏着巨大商机。可以肯定的是，那些在疫情发生前就思考、筹备并且在模式和技术上做好了在线化准备和数字化运营的公司，有机会迎接属于他们发展的“高光时刻”。

在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。

03 创业企业如何活下去？

小微企业如何自救？有位著名投资人说：“跪着也要活下去，熬过去就是春天”。

“活下去”，一个看似朴实的愿望，但却需要我们对变革的逻辑有充分而清醒的认知。比寻找机会更重要的是，为了不确定的明天，我们今天要做些什么？

对此，我的几点建议是：

第一，现金为王，广积粮。稳住，活下去才是最大的财富。在保证基础运营的情况下，需要做逆向现金流测算，仔细盘算从目前到未来一个月、三个月、六个月甚至更长时间里，在最坏的零收入状况下，做好经营计划，控制好成本，该花的钱少花，不该花的钱坚决不花。此外，维系好人才，确保军心稳定，不要轻易裁员。对于创业创新型企业，人的作用是最重要的，要共克时艰，这种战斗友谊对未来发展非常重要，利用好这段时间，练兵、思考、调整、布局，不浪费疫情，不虚度寒冬，把今后“战斗”的粮饷和兵马养好。

第二，高筑墙，有个金刚钻，塑造属于自己企业较高的行业壁垒。尽快实现业务的在线化。以线下业务为依托，积极拥抱互联网，向线上转型，而且应当通过管理的移动化，实现异地员工移动办公，降低成本。

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