对创业者来说，“多样化”和“专业”该如何权衡？(2)

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他说：“不太好，大学四级是擦线过的，工作中倒是不怎么用英语，但英语是我一直以来的痛，我不能再逃避了，这次一定要解决掉英语不好这个问题。”

这个孩子就是在鸡肋型的问题上太过于执着。

以他的基础和天赋，学英语多半是一件投入大量时间精力后仍然得不到回报的事，他自以为是在“解决问题”，其实只是在自我安慰。

而且受限于他的岗位，就算在英语上小有所成，也很难有什么用武之地，倘若转行则又拼不过其他专业知识和英语水平都碾压他的人。

更聪明的做法应该是把时间精力节约下来，专注于自己工作中更迫切需要提升的能力。

倘若一个问题，它的存在不会给你带来特别大的阻碍，解决它也不会有可观的收益或能力提升，反而还会耗费精力，那么这样的鸡肋问题就不要执着，而是要学会取舍，积极逃避。

除了鸡肋型的问题要逃避，绝无可能的事也要积极逃避。

我有个朋友，凡事喜欢大包大揽，经常给我们这些朋友和她的老板承诺做这个做那个。

一开始都还好，她承诺做的事都能按时做到，而且有时还会超出我们的预期。

所以大家一开始都很喜欢她这个热心肠的朋友，她跟过的几个老板也是，很快就会重用她，开始给她托付各种重要的项目和任务。

但好景不长，一段时间后我们渐渐发现她开始说话不算话了，好多答应的事都没做。

朋友间还好，笑一笑也就过了，只不过是重要的事不敢再找她帮忙了，只是平时继续吃吃喝喝瞎八卦。

但她的几份工作就很惨了，连续三份工作都是前期辛苦投入两三年，好不容易升到总监或副总的位置，然后就急转直下，要么被老板辞退要么自己熬不住走人，本行业呆不住只能换个行业再干。

十年下来职场和人脉不断从零开始。

为什么会发生这样的情况呢？

因为她不懂得逃避，凡事都接，不管自己有能力还是没能力做，导致给别人造成的期待远远高于自己的能力边界，高到了别说跳一跳，有时就是搭着梯子也摸不到，最后的结果只能是丧失积累的各种信任。

俗话说“没有金刚钻别揽瓷器活”，一个人没有“本事”，却一心想揽“大事”，最终必定只能“坏事”。

刚进入职场时，你可以勇于接受各种“看似不可能的任务”来磨炼自己的能力（所以，体会到公司在培养新人上的投入了不？很多时候都是牺牲业务来给新人磨炼机会的）。

但一旦你成长到一定职位了，就不能再采用这种“只管自我能力成长，不管任务成败”的野蛮生长方式了。原因有两个：

① 你这时做失败的任务可能会导致公司陷入万劫不复的境地。比如公司倾尽所有投入的新项目，若被你做砸了，公司也就不得不关门了。

② 到一定职位后你的个人信誉比能力更重要。你每一次达不成的承诺都是在降低老板对你的信任，当信任低于一个临界点后，就不会再有人愿意给你机会了。

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