创业的快慢，最关键考验组织能力(2)

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方业昌：这个问题其实是说创始人在这个时候是不是要听团队的话，会不会被团队或者投资人“绑架”。我一直认为，公司的战略其实没有完全的对或错，你无论从哪个点、往哪个方向走，某种意义上都能走通，只是节奏、时间窗口的问题或者一些外部环境的因素。

如果创业者搞不清楚自己的公司处在一个什么样的发展阶段，不能对公司的发展方向做出准确的判断，问题可能出在公司没有建立很好的使命愿景或者你的使命愿景还不够清晰。

创业者一定要找到你的初心，对教育行业的从业者来说，这太重要了！如果你不能找到自己内心的使命感，不明白到底为什么要干这件事，那你一定会被竞争对手、投资人甚至团队“绑架”。

很多人出门本来是想打点醋吃饺子的，结果拐了半天去吃西餐了，这就不行了。创业者如果当时设计灯塔的时候方向就不清楚，那你就会一直在走折线，你可以跑的很快，但方向一直是歪的，还不如一步步走。

郅慧：使命愿景有些像空中楼阁，很多人可能理解的不会那么深刻。我自己的经验是，当你有资本，又有很多人给你出不同策略，不知道该怎么下判断时，就记住一件事，回归用户。

哒哒英语最初的用户都是我自己打电话找来的，但当公司要扩张时，就要讲究效率，也就意味着你可能离用户越来越远了。如果这个时候你再去跟客户聊，去问他的感受是什么，可能会得到跟以前不一样的答案。

你跟用户聊的越多，就越知道自己的初心是什么，使命是什么，创业者更容易慢慢回归到一个理智的状态。所以，我的建议是，永远看着你的用户，这点绝对不会错。

以下是浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民的现场点评：

教育是支撑人类社会文明前进的基本动力，所以教育创业绝对不是简单的快和慢的问题。快和慢有一个共同的名字，叫速度，速度还有一个“兄弟”叫质量。如果离开了质量单纯去讨论快和慢的意义不大。

第二，我们讲快和慢的时候不要忘记一个矢量正向关系，最后形成的是持续，价值取向是持续、是循环，如果没有这些就不可能体现出教育的本源是支撑人类文明进步的基本动力。

第三，快和慢必须要因时而动。创业者在决策的时候可以慢一点，但执行的时候要快一点。

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