没与联合创始人搞定这5个问题，就先别启动创业(2)

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无论潜在的联合创始人是否与创始人有共同学习、共同工作的经历，在做共同创业的决定之前都应该有更加深入的相互了解。因为若创业进展顺利，在5-10年之内你们是相处最密切的人，这会是最重要的个人投资。

创始人与联合创始人应在不同的场合有尽量多次的会面和长时间交谈。不仅要看到对方在商业上的一面，还应该了解他们的生活、家人、朋友；既需要看到他们理性的一面，也需看到人性的一面——一个有能力的人如果力气用的方向不对，带来的破坏力也是巨大的。

进行这样的深入了解将会相当艰难，但必须尽早进行。当创业正式启动之后，再爆雷，对公司的打击将更加巨大。我们相信大多数创始人在做出创业决定时，一定会下一个坚持5-10年的决心，而选择这5-10年旅程的“旅伴”，怎么重视都不过分。

五、这是一个长期的过程

寻找联合创始人及整合创始团队是一个长期的过程。因为在第一次创业时吃过亏，我不会再轻易认定一个人是创业伙伴。我第一个公司的联合创始人Wojtek，现在仍是伙伴，这是长期相处下来建立的契合与信任。

创始人在做创业准备时，寻找联合创始人应该尽早提上日程，当你已经把创业想法完善，目标市场、产品形态、商业模式想得差不多时再去找，那肯定晚了。

事实上，创始人应该在创业这个念头刚冒出来时，就着手找合适的联合创始人。你的创业想法、目标市场、商业模式不应该是自己闭门造车出来，而应该和潜在的联合创始人们碰撞出来。

并且当创始人找到合适的联合创始人之后，仍然要在漫长的创业道路上相互磨合，共同闯过一个个的“关口”，才能成功。最后，祝大家好运。

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