创业者如何防范危机？你需要注意这四盏“警示灯”(2)

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解决这个问题不能靠扩大客户圈，原因可见第二点。企业可以尝试财务投资，雨天基金（企业萧条时的应急金）等方法来解决，总之要保证进可攻，退可守。

日子一天天过去，我加班的时间越来越长，有时要接听客户的售后咨询电话，有时则要安抚愤怒的客人。用术语来说，这种状况就叫作“垃圾站之火”（dumpster fire）——糟糕的、彻底失控的情势。

发薪变得很不稳定。老板说这是工资结算出了问题，很快会给大家补上，如果愿意继续跑外勤，给客户干点杂活，他还可以直接付现金让大家报销。人在二十出头的年纪，听到老板的忽悠还是倾向于去相信的。

可我真的穷得叮当响了，花光了所有存款，没钱给车加油。我没钱坐车到客户那里，去看在南加州生活的女朋友的次数也在减少。后来她们家有家庭聚会，让我到那里去。我给老板打个电话，问他能不能先把外勤的路费报销了。答案却是拒绝。光靠口袋里的六美金，我要怎么才能到洛杉矶呢？

老板终于愿意给钱，让我到他家附近的超市等他，那里有提款机。他说半小时就到，我就提前20分钟在停车场等着。结果老板一个小时后才风风火火地赶来，这次开的是辆摩托车。下车之后，他到提款机操作一番，回来时满头大汗，脸色很不好看。他手上有三百美元，但只给了我四十。他说去洛杉矶这点钱就够了。

可我吃饭和回来还需要钱啊！他整整欠我4000美元了，我把这三百美元都拿去不过分吧。他又推三阻四，这番对话让我始料未及，没想到讨个300美元都那么艰难。争论之下，我们最终五五分账，讨到150美元。后来我从洛杉矶回来的时候，那笔钱也所剩无几。

创业时，如果工资发放不准时，时常开空头支票，ATM限额变成业务开展的影响因素的话，那就得小心了。资金断流，老板和员工都不应该幻想着天使投资人从天而降。奇迹难遇，不能整天做白日梦。这时你得做出一个沉重的决定：要不要先搁置创业梦想？

发工资的日期一再推迟，如果我还继续工作，希望公司活过来，那简直再天真不过。但我还会想，每个人创业时都会遇到这样的麻烦，这很平常吧。但事实告诉我，不是这样的。终于，一天醒来，我想通了几件事：

第一：我也许拿不回所有的工资，工作再久也不行，赶紧抽身或许还能收到补偿。

第二：老板不光在忽悠我，还在忽悠客人们。要是我继续为他那骗局卖命，客户们就会把我当成他的同伙。

第三：我们过去所做的一切，并没有让企业朝着可持续发展的方向前进，反倒暴露了企业严重的问题，利润逐步流失。

第四：老板决策严重失误，而他也没有扭转过来的意思。

我告诉他我要辞职，要求补偿。回到他亲戚那个小木棚时，看到他骑着摩托车从另一条路跑了，头盔都没带好，头发在风中乱飞。他一路开向酒吧，我没有去追他，随着摩托车的轰鸣声渐渐减弱，大风吹来了警笛的响声和轮胎的刺耳摩擦声——警察替我去追他了。

公司经理，也是他妻子正在木棚门口等着我，把补偿金交到了我的手上。她是个老实人，详细说明其它支票兑现的具体时间。她还和我一起去办手续，保证我拿到全额赔付。后来她告诉我，那天她丈夫在酒吧门口就被警察逮住了，他在限速35码的区域开到了100码，而且还不戴头盔。

我搞不懂他那天为什么要跑，他是要逃避当初对我的承诺，逃避和我的会面，还是逃避他失败的生意，逃避这个狼藉的残局。

我猜他最害怕两件事。一是害怕就此平庸一生；第二，也是他最害怕的，就是别人知道他生意失败。他只顾颜面自尊，失去了决策和判断力。

这也许就是他宁愿买一辆昂贵的跑车，把小木棚翻新成后现代风办公室，让环绕音箱每天吵吵嚷嚷，也不愿把钱投入生意的原因。他把新顾客的重要性吹得上天，却不顾老客户的离开；他让员工去做副业杂活维持公司运作，也不愿亲自动手；他一味地开空头支票，走投无路时躲到隐秘的地方和员工见面，就是为了避免熟人看到他潦倒的样子。

后来，我就再也没见过他。

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